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前言
1 蛰伏期
1.1 容易被“看轻”的培训工作
1.2 培训经理的成长有规律可循
1.3 新任“小白”培训经理的基础工作
1.3.1 跟课
1.3.2 发送培训通知
1.3.3 培训物料准备
1.3.4 培训场地布置
1.3.5 主持串场
1.3.6 写培训总结
1.3.7 合格助教
1.3.8 培训规划及年度预算编制
2 成长期
2.1 培训经理要面对的典型项目
2.1.1 新员工培训项目的项目管理
2.1.2 导师制的项目管理
2.1.3 内训师培养项目的项目管理
2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理
2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理
2.1.6 外派培训的运营管理
2.1.7 供应商的选择与管理
2.2 培训经理其他隐性能力的成长
2.2.1 专业能力成长路径
2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑
2.2.3 培训岗位的向上管理
2.2.4 课程开发积累
2.2.5 授课呈现积累
3 爆发期
3.1 培训经理的厚积薄发
3.1.1 享受讲课
3.1.2 利用“SO模式”指导批量开发课程
3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀
3.1.4 高管参与
3.2 培训经理的职业拐点
3.2.1 瓶颈期的到来
3.2.2 职业走向的忠告
4 过来人心声
4.1 求真求实，问道传道——做不可或缺的价值创造者
4.2 不忘初心，永怀感恩——走好无限宽广的培训路
4.3 主动学习，成功转型——说说我从全模块转培训之路
4.4 歪打正着，势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的点滴
4.5 脚踏实地，从零到一——说说那些年我踩过的“坑”
4.6 放弃“自嗨”，思考价值——被高管挑战后我的培训路
4.7 自我对话，华丽转身——“三定”让我成为职业讲师
4.8 精耕细作，拼命成长——从500强起步做好培训经理
4.9 培训管理者的九个境界
参考文献
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