为你推荐
前折页
导言
第一章 遭误解的绩效管理
老板多不满,员工频吐槽
扣款惩罚多,激励奖励少
第二章 绩效管理正解
概念见不同:绩效管理、绩效考核
文化存差异:价值至上、结果为王
绩效有兵法:上下同欲、力出一孔
第三章 华为PBC的缘起
不速之客PBC
绩效神器PBC
华为PBC
第一篇 PBC全程解密
第四章 PBC印象
PBC,一个追求赢的系统
PBC实施的“四步曲”
PBC目标管理五项原则
与PBC相关的六个重点问题
第五章 PBC考核表的编制与填写
PBC考核表的编制流程
PBC考核表的构成
PBC考核表应明确的内容
PBC考核表签署步骤
PBC考核表填写说明
第六章 PBC目标制定
有的放矢:制定绩效目标
突出重点:抓住KPI
挑战自我:设定挑战值
第七章 PBC绩效沟通与辅导
PBC绩效沟通
PBC绩效辅导
第八章 PBC绩效评价
绩效评价与绩效评价矩阵
PBC绩效评价九法
绩效评价误差及成因
第九章 PBC结果反馈
结果反馈:有话好好说
越来越优:绩差员工的末位淘汰
争做最好:员工绩效改进计划
更上一层楼:GROW模型做绩效结果反馈
结果应用:考核什么,实现什么
第二篇 PBC实战解码
第十章 PBC实施保障
绩效管理实施的顽疾:不反馈
S2S反馈系统:专治不反馈
第十一章 PBC的关键成功因素
关键因素:不沟通,无绩效
物质激励:重赏之下必有勇夫
激励有序:先有激励,后出绩效
认可激励:华为管理另式武器
制度样板:PBC绩效管理办法
第十二章 PBC Plus
周边绩效
PBC延伸
PBC朋友圈
第十三章 PBC战略管理工具BLM
战略管理工具BLM
人力资源战略地图解码
第三篇 PBC学习
第十四章 PBC标杆学习
PBC鼻祖:IBM的赢文化
PBC标杆:华为PBC启示
PBC样本:海尔PBC之路
附录A PBC应用表格
后记
参考文献
后折页
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜