万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔电子书

售       价:¥

纸质售价:¥39.50购买纸书

138人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:杨长清

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2021-01-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。<br/>【推荐语】<br/>绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。<br/>【作者】<br/>杨长清,中南大学硕士生导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家成员,高级人力资源师,上市股份公司发起人、高管,曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。著有《招聘·面试·录用及员工离职管理实操:从新手到高手》《云管理 :互联网时代的人才管理变革》《HR精英阶之道:人力资源管理者的自我修炼》。中人网HR3000强成员。出版专著《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》[2] 《云管理:互联网时代的人才管理变革》[3] 1997.09—1999.06 湖南财兴实业有限公司 分公司总经理1999.06—2003.06 远大空调有限公司 首席信息官 子公司总经理2003.06—2006.04 长沙高实科技有限公司 人力资源总监2006.04—2009.04 湖南江麓容大车辆传动股份有限公司 人力资源部部长2009.04— 2013.04 中科恒源科技股份有限公司 人力资源总监2013.04 — [4] 湖南华凯文化创意股份有限公司 副总经理<br/>
目录展开

前折页

导言

第一章 遭误解的绩效管理

老板多不满,员工频吐槽

扣款惩罚多,激励奖励少

第二章 绩效管理正解

概念见不同:绩效管理、绩效考核

文化存差异:价值至上、结果为王

绩效有兵法:上下同欲、力出一孔

第三章 华为PBC的缘起

不速之客PBC

绩效神器PBC

华为PBC

第一篇 PBC全程解密

第四章 PBC印象

PBC,一个追求赢的系统

PBC实施的“四步曲”

PBC目标管理五项原则

与PBC相关的六个重点问题

第五章 PBC考核表的编制与填写

PBC考核表的编制流程

PBC考核表的构成

PBC考核表应明确的内容

PBC考核表签署步骤

PBC考核表填写说明

第六章 PBC目标制定

有的放矢:制定绩效目标

突出重点:抓住KPI

挑战自我:设定挑战值

第七章 PBC绩效沟通与辅导

PBC绩效沟通

PBC绩效辅导

第八章 PBC绩效评价

绩效评价与绩效评价矩阵

PBC绩效评价九法

绩效评价误差及成因

第九章 PBC结果反馈

结果反馈:有话好好说

越来越优:绩差员工的末位淘汰

争做最好:员工绩效改进计划

更上一层楼:GROW模型做绩效结果反馈

结果应用:考核什么,实现什么

第二篇 PBC实战解码

第十章 PBC实施保障

绩效管理实施的顽疾:不反馈

S2S反馈系统:专治不反馈

第十一章 PBC的关键成功因素

关键因素:不沟通,无绩效

物质激励:重赏之下必有勇夫

激励有序:先有激励,后出绩效

认可激励:华为管理另式武器

制度样板:PBC绩效管理办法

第十二章 PBC Plus

周边绩效

PBC延伸

PBC朋友圈

第十三章 PBC战略管理工具BLM

战略管理工具BLM

人力资源战略地图解码

第三篇 PBC学习

第十四章 PBC标杆学习

PBC鼻祖:IBM的赢文化

PBC标杆:华为PBC启示

PBC样本:海尔PBC之路

附录A PBC应用表格

后记

参考文献

后折页

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部