您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化？ 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么？ 投资前景本身很好，可推向市场反馈一般，成果难评估？ 规划每年都在做，预算花超了指标没完成？ 销售抱怨产品不好卖，研发认为销售没把产品卖好？ 绩效管理每年都在做，业务突破展慢是考核出了问题吗？ 企业越大跨部门协同越难，是机制出了问题吗？
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6.2
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序言
英文缩写与注释
引言
中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段
产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法
第一章 技术型企业产品线规划
一、产品线的常见定义及典型分类方法
二、产品线规划前要总结和思考的问题
三、产品线规划的主要内容及工具
四、公司如何对产品线规划进行评审
拓展案例解析
本章总结
第二章 市场需求管理与产品策划
一、建立市场需求管理体系的背景
二、如何搜集市场需求
三、基于市场需求进行需求分析及产品策划
四、基于市场需求制定产品规划
五、产品全生命周期的运营管理
拓展案例解析
本章总结
第三章 产品研发流程及项目管理
一、研发项目立项与结项评审
二、产品研发流程及项目管理
三、基于项目的绩效管理
拓展案例解析
本章总结
第四章 产品线的运营管理
一、产品线全流程全要素的预算管理
二、产品线的绩效管理
三、产品线的经营分析与预警
拓展案例解析
本章总结
第五章 企业的人力资源管理
一、产品线的组织设计
二、企业的人力资源规划
三、产品线的职位设计与职位分析
四、产品线关键序列的任职资格管理
五、基于任职资格的招聘
六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计
七、产品线关键角色人才的培养
拓展案例解析
本章总结
第六章 企业文化建设
一、企业文化建设之路
二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向
三、新老团队文化的融合
拓展案例解析
本章总结
第七章 产品线创新管理的变革之路
一、产品线的创新管理落地所需保障
二、产品线系统管理变革的建议
拓展案例解析
本章总结
后记
附录A
参考文献
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