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组织重启:让员工关系更美好电子书

数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具,激活组织活力,重启组织增长新引擎。里卡多·塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐

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作       者:魏浩征

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-09-04

字       数:14.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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从工业化时代互联网时代和数字化时代,外部环境对企业的组织能力提出了不同要求:“信任”成为基本盘,“敏智”成为硬核竞争力,“创新”成为发动机。面对各种不确定性,企业要继续生存发展,就必须持续行组织变革与组织创新。 本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体,提出了“组织重启”的核心方法论,指出在后疫情期,“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心,以“大做小、客户导向、扁平化”为基,造组织的凝聚力、驱动力、创新力,不仅能帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛问题,更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能,企业活力与组织红利得以被充分激发,助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力,成就更幸福、更投的员工。<br/>【推荐语】<br/>数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具,激活组织活力,重启组织增长新引擎。里卡多·塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐<br/>【作者】<br/>魏浩征 劳达laboroot及塞氏中国研究院创始人、CEO 上海人才服务行业协会副会长、专家顾问 清华大学、上海交通大学、复旦大学、同济大学、中山大学等多所知名高校兼职教授、特聘培训师 国家科技部人才中心特聘导师 中国人力资源服务100人 《经济观察报》专栏作者,《人力资源》杂志领衔专家,数十家知名企业特聘顾问等 2005年创办了“仅提供企业方”《劳动法》与员工关系服务的咨询公司和律师事务所—劳达laboroot。经过15年的长足发展,劳达成为在北上广深等地拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所,并荣膺行业多项殊荣:大中华区*佳《劳动法》咨询服务机构、人力资源服务品牌100强、中国企业咨询服务百强、ALP劳动与雇佣领域上榜律师事务所、ALB中国法律大奖等。 2019年将总部位于荷兰的塞氏研究院(由“全球未来领袖”、塞氏企业 CEO 里卡多·塞姆勒等创办) 引中国, 成立塞氏中国研究院。劳达laboroot与塞氏中国研究院的共同使命是:让组织与员工关系更美好,助力客户成为伟大的企业。<br/>
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前折页

“组织重启”大事记

书名页

版权

推荐序一“时运”再差,也能成就一番了不起的变革

推荐序二 主动求变,善变善成

推荐序三 成就他人,人生喜悦

推荐序四 重启组织,让世界更美好

自序 从员工关系到组织关系

前言 雇佣革命、组织创新与组织红利

目录

第一章 致胜未来:数字化时代的组织进化

一、从工业化到数字化:组织边界发生巨变

二、新价值体系建立:从“执行力”到“创新力”

三、组织重启:让企业成为百年好店

关联阅读:《灰犀牛、黑天鹅事件:组织变革的复盘思考》

第二章 组织重启:新人力资本论

一、数字化时代:从组织创新到组织重启

二、头部企业的管理新范式:通过组织重启抓住组织红利

三、组织重启的核心方法论:四个框架、三大理念与六个步骤

四、组织重启刷新人力资本经营:HR的未来胜负手

关联阅读:《企业困局并不是产品迭代慢,而是组织重启力不足》

第三章 重启组织形态:打造未来“新组织”

一、组织设计、组织形态进化:新时代的“新组织”概览

二、组织重启的三大基本理念:大做小、客户导向、扁平化

三、逆向流程:组织复盘与系统优化

四、新人力资本经营的定位认知与战略进化

关联阅读:《“末位淘汰制”的正确使用策略》

第四章 重启用工模式:雇佣革命下的灵活用工

一、“灵活用工”成为用工主流的趋势判断

二、被新时代重新定义的“灵活用工”

三、新政背景下“灵活用工”的运营实务和法律风控

四、人力公司外包与灵活用工商业模式的六大合规风险

关联阅读1:《“共享用工”三段论:趋势、法律关系、后灵活用工》(节选)

关联阅读2:《日本公司为何有那么多百年老店?》

第五章 重启企业文化:“塞氏变革”的启示

一、塞式变革,肥沃组织的文化土壤

二、建立信任,奠定组织变革的基石

三、充分放权,让信息流动起来

四、“自管理”取代“他管理”,雇佣关系转型伙伴关系

五、达成高度共识,同欲者胜

六、注入文化动力,塑造持续创新的工作氛围

关联阅读1:《参与式管理的十大误区》

关联阅读2:《塞氏企业生存手册》

第六章 重启激励机制:从收入分配到凝聚人心

一、收入分配的法律与财税基础:组织重启中的人力成本精算

二、收入分配的制度创新:动态及时激励与自定薪酬

三、以心为本的组织心智:从“外激励外驱动”到“自激励自驱动”

关联阅读:《社保征收划归税务的政策、影响及应对措施》

第七章 组织重启的六个行动步骤

一、肥沃土壤:盘基因,下决心,定目标,塑韧性

二、播种浇灌:共欲协同,价值共识,刷新使命愿景

三、破土而出:成本优化,逆向流程,战略刷新

四、培植茁壮:设计新模式,建试点,促成果,稳根基

五、开花结果:完善与巩固新模式,全面重启组织与员工关系

六、盛开绽放:形成自驱型生态,推动二次重启,实现幂次增长

关联阅读:《劳动法律师的1.0到3.0》

后记 未来新组织:重启意义

后折页

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