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洞见 : 领导者决策与修炼电子书

    俗话说,“将帅无能,累死三军”。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破“三无”——无知、无常、无行。无知,指“看不到”存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”;无行,指思路清而仍然“做不好”。         为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。

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作       者:项保华

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2017-01-01

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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    本书基于企业经营的视角,以简约凝练的笔触,探讨领导者决策洞见的修炼问题。         全书分四篇共八章:        决策前提——目标定位、价值排序;     决策依据——事实真相、情绪感觉;     决策情境——受限决断、社会互动;     决策践行——行思习性、组织惯例。     通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。<br/>【推荐语】<br/>    俗话说,“将帅无能,累死三军”。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破“三无”——无知、无常、无行。无知,指“看不到”存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”;无行,指思路清而仍然“做不好”。         为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。<br/>【作者】<br/>项保华       生于1957 年,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977 年考浙江大学,先后于1982 年1 月、1984 年10 月、1991 年5 月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。     1993 年起享受政府特殊津贴,1994 年被评为“浙江省优秀教师”,1996 年选教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001 年担任全国工商管理硕士(MBA)学考试管理科目的命题组组长。1984 年10 月至2007 年12 月在浙江大学任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理学院副院长,教育部科技委管理学组成员。2000 年9 月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程,多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA 受欢迎老师”“EMBA 优秀教师”等教学奖。     负责完成国家基金与企业委托咨询等20 多个项目的研究,发表论文200 多篇,获各类成果奖近30 项,出版著作20 部,其中包括:管理研究者专业读物——《战略管理》《决策管理》《管理之理》,高级经理人精萃读物——《活着:企业战略决策精髓》《洞见:领导者决策与修炼》《觉悟:管理者无知与超越》(将出版)等。      <br/>
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内容提要

书名页

版权页

引子——洞见照亮前程

目录

第一篇 决策前提——初心

第1章 目标定位

人生追求

成功:须节制无度欲望

幸福:接受不幸福现实

快乐:不期而遇方自在

自由:学会舍弃与放下

健康:重在防患免无妄

平衡:进取还需能知止

企业经营

自主品牌与贴牌代工

发展路径与内心喜欢

当下拍板与方案搜索

需求不明与风险规避

产品报价与价值创造

产业规律与创新转型

当下盈利与长期竞争

规模扩张与增长局限

多环系统

魔鬼躲在细节中

冗余容错保平安

众人皆醉我独醒

瓶颈未必要突破

第2章 价值排序

偏好之谜

有比较才有鉴别

参照标准很关键

得失感受大不同

少则得与多则惑

缺省选项难自察

随境而变

值不值全在怎么看

形式有时重于内容

一元钱异于一元钱

伦理道德视角多元

目标冲突

权变与量化:孰主孰次

过程与结果:孰轻孰重

创新与精益:孰先孰后

价值观漂移:蛇行、登山、底线三隐喻

第二篇 决策依据——判断

第3章 事实真相

知觉偏差

选择性知觉

事后诸葛亮

简捷化直觉

无意锚定

显著易得

第一印象

观念形成

信念作用

信念守恒

共识偏见

归因推理

归因偏差

完备推理

缺失数据:不叫的狗

推理说明:一则笑话的启示

推理的正反合

虚幻因果

均值回归:潮起潮落

历史偶然:不可重复

第4章 情绪感觉

内心纠结

收入分配公平性

CEO及高管薪酬

公平与可持续性

面子与承诺升级

情感得失与拖延

挑战与情感自控

即时反应

情不自禁与口碑相传

物理感觉与人际互动

自利倾向与情何以堪

独立监督与无意悖德

当下欲求与长期理性

蝎子为啥“忍不住”

制度约束

不要和诱惑较劲

不相信自己的雅量

担心自己忍不住

禅者、渔夫与蝎子

制度以他律为基础

不生气的秘诀

爱因斯坦的境界

修炼达成于习惯

第三篇 决策情境——选择

第5章 受限决断

压力环境

限时抢答易出错

快速反应的保障

行动时刻的挑战

贪婪恐惧的作用

群体压力与跟风

情况不明

不确定与干中学

模糊规避的启示

如何应对不确定

顺顾客需求而为

错综乱局

直觉、理智与迭代

远观静思灵感涌现

发现自己内心偏好

复杂系统试错迭代

多因素影响与决策

属性相消法

加权求和法

优先排序法

一票否决法

实践中的相机抉择

找对象如何决策

挑工作怎么考量

投资项目怎么选

破难题从人入手

极小的事暖人心

倾听传递认同感

陌生环境审慎决策

看不清与看得清

何时需要听专家

从熟悉走向陌生

时刻保持探索心

第6章 社会互动

看法不同

视角

爱好

立场

冲突

多方博弈

并购悖论:傲慢假说

多家竞购:赢家诅咒

非成即败:囚徒两难

认清形势:动机辨识

业态共生

小镇难题

投资悖论

互惠互赖

第四篇 决策践行——落实

第7章 行思习性

自圆其说

酸葡萄心理

禁果分外甜

做了自有理

动机可转换

坚持与放弃

知行背离

急智与防患

做事与为人

实力与言行

群体智慧

群体决策

旁观冷漠

群体协同

第8章 组织惯例

行为引导

人性假设:“善”与“恶”

顺势而为:“疏”与“堵”

典型示范:“正”与“负”

瓶颈结构:“忙”与“闲”

议程设定

听异见

求创意

建梯队

见实效

实践演进

克服变革惰性

创造发现机会

坚守经营底线

适应环境变化

尾声——决策创造未来

作者简介

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