◆ 本书彰显了提问的力量。无论你处于人生的哪个阶段，你都可能没有意识到提问对于自己的影响有多深远。这是需要你警觉的事，这是一件很重要的事。一旦你将注意力投提问领域，你将很快感受到提问的力量，这股力量可正面推你的生命旅程，得其三昧必行之有效。 ◆ 本书解密了提问的技巧。谁都会提问，可并不是谁都能在恰当的的时间、恰当的地对恰当的人给出恰当的提问。提问拉近了人与人之间的距离，交流了彼此的感情，可以取得利益、实现价值，这些都离不提问的技巧，抽丝剥茧而一览无余。
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6.2
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提问的技术与艺术
前言 为什么现在人们需要“提问力”呢
第一章 轻而易举地获得所需信息的6个技巧
开放式提问和封闭式提问
获取所有信息的6个基本问题
提对方容易回答的问题
开始提问前应该确认的4个要点
福尔摩斯的推理式提问法
不可取的7种提问方式
第二章 可以赢得好感的“提问”
对于喜欢之人问的问题，则有问必答
赢得好感的6个原则
赢得好感的最强方法是模仿小狗
不要错过谈话的“沸点”
用“回旋飞镖提问法”看穿对方的关注点
提问时的态度比语言本身的影响力更大
提问&静待回答
第三章 说服别人的“提问”
说服别人的两大原则
先动之以情，而后晓之以理
设计能说服对方的“台词”
要想说服对方，就要善于提问
不要强加意见，而要通过提问方式说服对方
采取提问方式，取得对话的主动权
用“假设问题”引出对方的真心话
威胁对方时也可以运用提问方式
逼迫对方做决断的提问方式
误导式提问~这种禁术能让人在不知不觉间承认
我和亚当都无法违背“稀缺价值原则”
1 白色情人节：每年3月14日，按日本的风俗习惯，男方会在当天向女方回赠礼物。
用“小小YES”束缚对方——提问束缚法
“大家都这样做”的强大力量
第四章 培养人才的“提问”
什么样的上司无法培养部下
好的上司，不是“授人以鱼”，而是“授人以渔”
只需进行提问，就能让孩子突然发奋学习
运用神奇的提问法，让对方顺从地改变行为
上司的两个职责是什么
转换为积极式提问
这位护士的提问触动了孩子母亲的心灵
第五章 赢得辩论的“提问”
要想说服对方，有必要进行辩论吗
苏格拉底和律师为何如此雄辩
用提问悄悄地改变对方的价值观
“话说回来式辩论术”
妻子要检查你的手机时，你该怎么办～辩论中的举证责任
第六章 改变自己的“提问”
同年进入一家公司，为什么拥有截然不同的人生
使人生获得成功的3个法则
7个反馈式提问
解决问题的8个提问
把缺点变成优点的反转提问法
转变视角进行提问，以找到更好的解决方案
立刻实现改变自我的提问练习
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