1.案例详实，话题聚焦，一本书可以快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决。 2.作者作为科技新闻工作者，以一种客观公正的立场深企业内部，通过深度调查了解巨头存在的问题，及其解决问题保持自身优势的办法，特别是对苹果长期存在的“筒仓效应”产生的“杀婴行为”提出了建设性批判，视角全面，具有重要参考价值。 3.亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软五大科技巨头的内部如何保持创新驱动，独特文化与由此设定的运营模式之间的关联，以及其得与失，值得每个经营者、团队管理者思考。
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版权页
前言 初遇扎克伯格
绪言 每天都像“创业第一天”
第一章 亚马逊：杰夫·贝佐斯的创新文化
亚马逊的科幻作家
杰夫·贝佐斯的机器人员工
放手
后尤达时代
坚持最高标准
那篇文章
输出
第二章 脸书：马克·扎克伯格的反馈文化
脆弱的脸书
建立反馈文化
通路
脸书的创业第一天
从共享到私享
“硅谷最具中国特色的公司”
深入机器内部
自动化薪酬系统
新的输入项
脸书的下一轮创新
第三章 谷歌：桑达尔·皮查伊的协作文化
集体智慧
工具栏项目一战成名
Chrome的开发之路
转变之路
分拆
人工智能的回答
彻底重塑
抗议
大罢工
第四章 苹果：蒂姆·库克和苹果难题
精益求精的完善文化
完善者思维模式
筒仓心态和保密原则
“恰到好处的样子”
HomePod的溃败
操控
信息系统与技术问题
对峙
280号州际公路之旅
第五章 微软：萨提亚·纳德拉和微软的东山再起
纳德拉的创业第一天
民主式创新
无约束等级结构
协作
微软的新十年
第六章 凝望黑镜
永陷黑镜
“反乌托邦已经降临”
意义的侵蚀
从世界末日到迪士尼乐园？
第七章 未来的领导者
有点儿新意总没有坏处
新教育体系
关爱
关注人工智能
一个深思熟虑的创新案例
一路向前
致谢
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