流程管理标准指南电子书

1.将流程管理模式、方法、工具和业务管理内容形成“标准”，适用于所有类型组织（企业、事业单位、政府机构、非营利组织）。 2.提出“流程运营”理念，将传统的组织绩效“垂直”分解改变为“水平”分解模式，用“流程绩效”承组织绩效，让组织战略真正落地！ 3.涵盖了组织全部业务领域（战略、市场、研发、销售、交付、服务、财务、人力资源、内部控制、行政与后勤、公共关系、信息技术与知识管理、环境健康与安全、流程与变革），真正可供业务主管拿来使用的流程标准

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6.2

作者：深圳市格物流程研究院

出版社：清华大学出版社

出版时间：2021-04-01

字数：10.2万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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《流程管理标准指南》旨在通过总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先的流程理论，造出一套科学、规范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准，改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流程管理的局限性。全书分为3部分，合计17章。第1部分介绍了流程管理的基本知识，并对流程运行的环境要求行了说明。第2部分介绍了流程管理过程，分别对流程规划、流程建设、流程推行、流程运营、流程优化五大过程组所涉及的知识、方法、工具、技术行了详细阐述，可使流程管理从业者清晰了解流程管理的过程与方法。第3部分作为《流程管理标准指南》区别于其他同类书籍的主要内容，融合了流程管理先理论和成功业务实践，并创造性地对涉及组织全部业务领域的流程管理要素行了提炼与标准化。《流程管理标准指南》内容可供企业单位、事业单位、政府机构、非营利组织等各业务管理人员，管理咨询和培训从业人员，以及广大流程爱好者参考和借鉴。 【推荐语】 1.将流程管理模式、方法、工具和业务管理内容形成“标准”，适用于所有类型组织（企业、事业单位、政府机构、非营利组织）。 2.提出“流程运营”理念，将传统的组织绩效“垂直”分解改变为“水平”分解模式，用“流程绩效”承组织绩效，让组织战略真正落地！ 3.涵盖了组织全部业务领域（战略、市场、研发、销售、交付、服务、财务、人力资源、内部控制、行政与后勤、公共关系、信息技术与知识管理、环境健康与安全、流程与变革），真正可供业务主管拿来使用的流程标准 4.以国内标杆公司为蓝本，对标组织发展的不同阶段，创造性地将流程管理形成了“基础管理标准”和“*实践标准”，为流程管理的可持续发展提供明确的方向。本书作者多来自国内知名公司，确保本书能够反映国内先企业的流程管理思想。本书写作团队曾任职或现任职公司背景：编写委员会主任：王立中(曾任职“华为” ) 编写委员会成员：刘文杰(曾任职“顺丰速运” ) 周凯(曾任职“华为”“LG” ) 刘垒(曾任职“腾讯” ) 李爱军(曾任职“华为” ) 欧江艳(曾任职“深科技”，现任职“华润集团”) 张庆(曾任职“金蝶软件” ) 钱雷(曾任职“华为” ) 江春梅(曾任职“沃尔玛（中国）” ) 李新宏(曾任职“筑博设计”) 胡剑琴(曾任职“中国燃气” ) 国佳(现任职“景旺电子” ) 卢柱强(曾任职“中兴通讯” ) 杨斯羽(任职“万家乐” ) 秦张波(曾任职“华为” ) 薛长龙(曾任职“任子行网络” ) 朱丽娜(曾任职“广东烟草” ) 王何成(任职“天健会计师事务所” ) 冯海兰(任职“深圳会展中心” ) 袁龙坤(曾任职“成都传媒集团” ) 田敏(曾任职“创维集团”“丽珠医药”) 【作者】 深圳市格物流程研究院是经深圳市民政局批准成立的民办非企业组织，深圳市科学技术协会是其业务主管单位。格物流程研究院专注于各类组织先的流程及流程管理标准研究，以向全国推广和传播经验证的、先的流程及流程管理模式、方法和工具，持续提升中国各类组织管理能力为己任。格物流程研究院团队成员均有多年的标杆企业流程管理实践经验，同时格物流程研究院也努力为国内各类组织管理人员、流程从业人员以及流程爱好者提供一个统一的、可供讨论和学习的平台（详见“深圳市格物流程研究院”公众号），以期造放、包容、可成长的《流程管理标准指南》，为我国各类组织管理能力的提升贡献智慧。

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