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思考型组织——领导者的六种思考能力电子书

破惯性思维,突破思维定势,思考问题本质,建立全局意识,快速应对变化,建思考型组织。六大思考能力,助企业领导者造思考型组织,促企业可持续发展。

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作       者:薛旭亮

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2021-04-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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 本书从几种不良的思维定势问题手,指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时,需要具备快速解决问题和做出决策的能力,从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力,即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力,造思考型创新组织,促企业可持续发展。<br/>【推荐语】<br/>破惯性思维,突破思维定势,思考问题本质,建立全局意识,快速应对变化,建思考型组织。六大思考能力,助企业领导者造思考型组织,促企业可持续发展。<br/>【作者】<br/>薛旭亮:中高层管理实战专家、九伴7步共创®工作坊首席产品架构师、系统思考与创新思维专家、美国ISOL国际组织学习协会认证导师,主讲课程:《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《领导者的6种思考能力》《持续增长——问题分析与解决》《combination cros创新思维》《创新型组织:可持续的创新力》。<br/>
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前言

第1章 先破后立:领导者常见的6大“思维定势病”

1.1 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定

1.2 认知局限症:照本宣科导致恶性循环

1.3 一叶障目症:只看到冰山的一角

1.4 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝

1.5 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化

1.6 怀疑猜想症:从“盲目委托”到“疑虑重重”

第2章 独立思考:打破惯性思维,突破思维上的局限

2.1 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力

2.2 独立思考是所有思考的根基

2.3 如何成为一个独立思考的领导者?

2.4 独立思考的7个步骤

第3章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案

3.1 关于批判性思维的“五个误解”

3.2 什么是批判性思考?

3.3 一个简单的模型,帮你建立批判性思维

3.4 如何成为自己思维的批判家

3.5 批判性思考的养成从“学会提问”开始

3.6 批判性思维的4个层级,你到达哪一层了?

3.7 批判性思考的构建步骤

第4章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域

4.1 什么是全局思考?

4.2 UVCA时代,全局思考是企业生存的必备技能

4.3 全局思考的三个层面

4.4 冰山模型——全局思考的重要方法

4.5 构建“全局思考”的5个步骤

4.6 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织

第5章 深度思考:运用理性和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定

5.1 什么是深度思考?

5.2 深度思考对于企业为何如此重要?

5.3 深度思考的四个维度

5.4 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者?

5.5 五个实践方法,培养组织的深度思考力

第6章 动态思考:拥抱改革,快速应付一切变化

6.1 什么是动态思考?

6.2 动态思考的两个维度

6.3 “放弃”只能养成“放弃”的习惯

6.4 如何根据“变化”做计划?

6.5 构建“动态”思考的5个步骤

第7章 人性思考:管理就要懂“人性”,带团队就是带“人心”

7.1 人性定理:不要企图改变人性

7.2 什么是人性思考?

7.3 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑?

7.4 人性思考法首先要寻找“元认知”

7.5 构建人性思考促成组织创新的5个步骤

第8章 利用U型打通6大思考

8.1“下载”之后的“思维暂悬”

8.2 接纳后的结晶、具化、运行

8.3 如何利用U型构建思考型组织

后记:感谢我的家人,缅怀世界大师

名词解释

参考文献

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