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前言
第1章 先破后立:领导者常见的6大“思维定势病”
1.1 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定
1.2 认知局限症:照本宣科导致恶性循环
1.3 一叶障目症:只看到冰山的一角
1.4 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝
1.5 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化
1.6 怀疑猜想症:从“盲目委托”到“疑虑重重”
第2章 独立思考:打破惯性思维,突破思维上的局限
2.1 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力
2.2 独立思考是所有思考的根基
2.3 如何成为一个独立思考的领导者?
2.4 独立思考的7个步骤
第3章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案
3.1 关于批判性思维的“五个误解”
3.2 什么是批判性思考?
3.3 一个简单的模型,帮你建立批判性思维
3.4 如何成为自己思维的批判家
3.5 批判性思考的养成从“学会提问”开始
3.6 批判性思维的4个层级,你到达哪一层了?
3.7 批判性思考的构建步骤
第4章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域
4.1 什么是全局思考?
4.2 UVCA时代,全局思考是企业生存的必备技能
4.3 全局思考的三个层面
4.4 冰山模型——全局思考的重要方法
4.5 构建“全局思考”的5个步骤
4.6 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织
第5章 深度思考:运用理性和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定
5.1 什么是深度思考?
5.2 深度思考对于企业为何如此重要?
5.3 深度思考的四个维度
5.4 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者?
5.5 五个实践方法,培养组织的深度思考力
第6章 动态思考:拥抱改革,快速应付一切变化
6.1 什么是动态思考?
6.2 动态思考的两个维度
6.3 “放弃”只能养成“放弃”的习惯
6.4 如何根据“变化”做计划?
6.5 构建“动态”思考的5个步骤
第7章 人性思考:管理就要懂“人性”,带团队就是带“人心”
7.1 人性定理:不要企图改变人性
7.2 什么是人性思考?
7.3 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑?
7.4 人性思考法首先要寻找“元认知”
7.5 构建人性思考促成组织创新的5个步骤
第8章 利用U型打通6大思考
8.1“下载”之后的“思维暂悬”
8.2 接纳后的结晶、具化、运行
8.3 如何利用U型构建思考型组织
后记:感谢我的家人,缅怀世界大师
名词解释
参考文献
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