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激活组织:华为奋进的密码电子书

1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,造一体化军团,建设“得赢、攻不破”的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。

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作       者:吴晓 波,徐光国,张武杰,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-10-01

字       数:17.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。 ” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线, 系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法,为相关企业和管理者的学习提供参考。<br/>【推荐语】<br/>1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,造一体化军团,建设“得赢、攻不破”的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。<br/>【作者】<br/>浙江大学创新创业与战略管理系教授,浙江大学求是特聘教授,浙江省特 级专家。亚洲理工学院博士后,英国剑桥大学访问学者,美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”,致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。;.;浙江大学心理学博士,20年华为全职工作,华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师,曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第 一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿:深耕华为成长的艰辛历程和管理实践,透解华为活力的核心逻辑与真实密码。;.;浙江大学工学博士、管理学博士后,主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性,近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法,目前已于国际权 威期刊发表学术论文多篇,参与撰写专著多部。<br/>
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总序 C理论:后真相时代的真相

推荐序

1 企业的非线性成长

非线性时代

阿喀琉斯之踵

决定企业兴衰的范式转变

基业长青的核心动力

本书章节结构

2 华为活力引擎模型

熵是“不可使用”的能量

熵增就是走向平衡

熵减就是远离平衡

激活需耗散“多余”能量

华为组织活力激发概览

Ⅰ 华为个体激活篇

3 制造温差,激发个体饥饿感

“给火车头加满油”

“功名只向马上取”

对抗巴西无差距主义

第三只眼:不公平或许就是公平

4 双轮驱动,追求精神向上

让扁鹊的兄长也走红地毯

寂寞的英雄是伟大的英雄

趴在地板上做业务的阿甘精神

满广志是我们时代的英雄

堂吉诃德是骑士而非疯子

第三只眼:做正确的事或许比正确地做事更重要

5 拒绝普遍化高福利,避免精神向下

仅保证法律底线的普遍福利

将福利做成激励奋斗的因素

第三只眼:能轻易得到谁还愿努力奋斗

6 打破铁饭碗、铁交椅,去除平庸与惰性

“考军长”

办公室无将军

不产粮的员工要调整

产粮的员工也要流动

第三只眼:让流动成为常态

Ⅱ 华为团队激活篇

7 结果导向,激发团队饥饿感

“获取分享制”

没有饥饿感,哪来巴西华为利润转正

没有“挣得”成功,何来“神”终端

第三只眼:让“利”出一孔

8 一切为了胜利,“全营一杆枪”

考核机制上聚焦于做大蛋糕

管理者眼睛向下,激发凝聚力

第三只眼:让“力”出一孔

9 小前端,大平台

华为销售作战队形的演变

“铁三角”,真正实现联合作战

“四组一队”,形成盘活公司的旋涡

第三只眼:让“组织和流程”对准胜利

10 小步快跑,迭代成长

“一人一厨一狗”,将新人丢入海洋里快速成长

“蒙哥马利计划”,让二等兵快速晋升为上将

第三只眼:让“业务与团队”持续进阶

Ⅲ 华为组织激活篇

11 “经线”缩短

把支部建在连上

不断“折腾”战略方向

“大部门制”缩短决策链

第三只眼:打造军团化企业以保持方向大致正确

12 “纬线”打通

纬线就是“以客户为中心”

合同在代表处审结

“班长的战争”

第三只眼:权责分明,让听得见炮火的人指挥战斗

13 “拧麻花”,饱和攻击

矩阵组织

多路径、多梯次、多场景

第三只眼:避免组织的板结

14 加强监管,确保业务真实,防止腐败

三层防线

平行监管

非接触性监管

第三只眼:把监管做成激活

15 “一桶糨糊,一杯咖啡”

一桶糨糊黏结华为力量

一杯咖啡吸收宇宙能量

第三只眼:开放系统中的“吸星大法”

Ⅳ 激活讨论篇

16 组织属性与个体属性

非线性时代的组织

个体的一般社会属性

群体中的个体属性

不同属性的破与立

17 从必然王国到自由王国

组织激活的基本问题

组织激活的一般模型

组织文化是科学与艺术的结合

激活要有方法

共赢的分享

参考文献

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