中层干部管理手册电子书

1 管理者的两个坏习惯

2 现代管理学的五大职能

3 习惯使用管理类工具

4 部门经理的每月四问

5 绩效管理的目的是帮助下属提升

6 企业中的 “平民”文化

7 海尔1 3条厂规的启示

8 布置任务要强调相应的要点

9 不与员工争利

10 中层干部必须明晰与下属的分工

11 与应聘者沟通的三个问题

12 关于企业的组织架构

13 部门之间的配合

14 强势和强大的区别

15 有效沟通

16 忌 “三毒”批评

17 布置任务的灵魂三问

18 影响管理者威信的错误言行

19 检查技巧

20 换位思考

21 面试员工

22 经营管理不玩虚

23 什么是学习能力

24 成熟不是单纯的简单

25 说公司坏话显示自己愚蠢

26 企业为什么留不住人才

27 优秀员工的评选规则

28 星巴克咖啡留人的6个绝招

29 阿里人才观

30 员工离职不再秋后算账

31 管理不需要迁就

32 价值思考

33 试用员工归属人资部门

34 中层干部最有价值的4种品质

35 不要提拔主动性差的人

36 报销把好审核关

37 让高管成为好师傅

38 制度为什么执行不彻底

39 核心骨干要成为发动机

40 计划大于能力

41 部门经理要学会算账

42 要重视 “进人”和 “出人”

43 重要决策的 “会前会”

44 民主和榜样的管理方法

45 把希望放在自己身上

46 强势的领导带出强势之师

47 克服恐惧的好办法

48 成功来自内驱动

49 同级协同

50 什么是格局？

51 领导特质有哪些

52 高铁的启示

53 六点工作计划

54 激励员工创造优秀业绩

55 目标感强烈的人

56 要信任员工

57 不离不弃才是真爱

58 及时淘汰落后

59 管理者的等级

60 顺其自然的智慧

61 《道德经》的无为而治

62 新官上任要抓主要矛盾

63 你提的问题为何没有人配合解决

64 不要越级惩罚

65 例会目的是达成执行决议

66 让少犯错误的人更优秀

67 双因素理论

68 管理学上的X Y理论

69 四种领导风格

70 员工没有激情需要关注七个方面

71 曾国藩对于管理者的识人术

72 高层干部不能闪婚、闪任、闪压、闪离

73 组织层级垂直管理的目的

74 管理忌越级

75 不要做 “保姆型”领导

76 干部需要三种特质

77 管理和领导的区别

78 会议高效率来自哪里

79 道和理的不同

80 你的工资是谁发的

81 批评的艺术

82 每周工作40小时不会产生企业家

83 领导者第一位的工作

84 人力资源工作的主责

85 公司管理人员的提拔方式

86 野狗和小白兔

87 销售员的实战秘笈

88 直性子和高情商

89 决策者的管理核心

90 特殊的奖励

91 成就感和归属感的核心

92 哪里有凤，就在哪里筑巢

93 经理的含义

94 回复领导的微信

95 凝聚人心的总目标

96 宣泄负面情绪的健康方法

97 表达生气和生气地表达

98 销售队伍的 “狼狈计划”

99 小猴子的寓言

100 没有完美的团队

101 管理学上的崔西定律

102 流程和效率

103 自知之明的人有边界

104 以人为本的内容

105 管理科学没有国界

106 佛教的组织智慧

107 企业的信任文化

108 deadline与2/3期限

109 “静默”的功效

110 重用会适当花钱的干部

111 学习会减少愚昧

112 持续改善的理念

113 专注会催生大力量

114 因材施教式的管理

115 不要对上司抱有洁癖思想

116 管理者和员工一致的认知标准

117 多余的语言尾巴

118 领导的手段和目的

119 管理者要有担当精神

120 让员工有归属感

121 相信的力量

122 虚拟股份的前提

123 尊重每一个体的差异

124 目标管理

125 内驱动和外驱动

126 优秀的四个层次

127 管理专业

128 战队和团队

129 大局意识

130 企业文化就是企业思想

131 市场寒冬的检验

132 绩效管理的4个误区

133 从自己身上找问题

134 任性与个性

135 马斯洛需求层次理论的应用

136 人才盘点

137 批评的方式

138 中小制造企业的战略突围

139 中小制造企业的人才突围

140 中小制造企业的客户突围

141 违纪处罚

142

143 延迟满足

144 动荡时代的最大危险

145 让每个人发挥自身的价值

146 “2 R” 理论

147 人事部门的分工

148 雇主的错误认知

149 精细化管理

150 管理首先讲理性

151 向上管理的能力

152 房间里的大象

153 人才培养

154 反对个人英雄主义

155 威严和信赖

156 领导干部带领团队的能力

157 中层干部的认识误区

158 不争的智慧

159 困难问题体现解决的价值

160 领导者先要学会服从

161 组织变革和流程再造

162 创新损失不应受惩罚

163 领导威信

164 管理停滞是没有用对人

165 领导和管理的定位

166 侮辱人格的是失去了羞耻感

167 乐捐

168 一张蓝图绘到底

169 危机感缺失是企业的危机

170 培训的效果

171 办公室主任是企业的 “常委”

172 领导者嫉 “恶”如仇

173 忠诚员工的特征

174 喜欢斤斤计较的人并非聪明

175 忧患意识丢不得

176 企业变革的推动力

177 不要迷信测评工具

178 安全灯管理法

179 企业防止内斗

180 应聘者要有原单位证明

181 做好分利、尊重两件事

182 管理者要分清三种人

183 中层干部要注重修养

184 幸福也包含经历痛苦

185 管理的本质是信任

186 融入有积极意义的圈子

187 新员工应设置试用期

188 处罚员工的理念

189 下属行为考验你的领导力

190 你有结果意识吗

191 领导要常与下属谈心

192 拒绝批评就是拒绝成长

193 企业的低级问题和高级问题

194 用人要有底线

195 要善于发现自己的问题

196 危机感和焦虑感

197 原谅员工第一次犯错

198 领导者要明辨是非

199 高层领导的第一使命

200 “一人一薪”可吸纳人才

201 问题是礼物

202 团队和团伙的区别

203 高层亲自参加管理培训

204 主动式服务和被动式服务

205 三段式教学

206 价值不高的忙让竞争力丧失

207 授权倾向小测验

208 一味否定他人对团队有害

209 领导力的五个层次 我个人将领导力分为5个层次：最底层——职位硬权力，奖惩权。第四层——专业能力，帮助下属解决问题。第三层——教练复制，指导和培养下属。第二层——认同和肯定，下属认同和肯定你的领导魅力和领导方式。第一层——团队自动自发地超越。

210 招聘管理人才的类型

211 公司规范的行为文化

212 不同企业的理念差异

213 年奖分两次发效果好

214 让员工体验 “有尊严的职业”

215 管理如何落到实处

216 说服别人的6种方法

217 遇到问题及时汇报领导

218 好的结果是被管理出来的

219 好的管理是盯出来的

220 不能在同一意识层面解决问题

221 错误的薪酬承诺

222 管理者的思维是高效解决问题

223 思想越成熟，介意的事越少

224 我们是如何开始变差的

225 你知道问题出在哪儿吗？

226 面试问题的来源

227 “数据”管理

228 下属执行能力反映领导力问题

229 从 “做”转变到 “管”

230 奖励和恐惧

231 选人比用人更重要

232 能吃精神上苦的人不一般

233 你的两位贵人

234 品质管理是向前管理

235 集中的目的是为了高效

236 垂范式领导的能量场

237 企业家的核心能力

238 服从和佩服

239 轮岗管理

240 团队领导的四种特质

241 3 0秒电梯理论

242 企业文化应该是 “活”的

243 经营和管理哪个更重要

244 彼得陷阱

245 克服恐惧的办法就是去做

246 辞职申请表放在哪里

247 解决问题的三个原则

248 干部轮换的作用

249 让上司放心的员工

250 聪明的人和智慧的人

251 主题年文化

252 企业愿景与领导人魅力

253 怎样让员工全身心投入工作

254 管理的本质是以结果为导向

255 不同的企业理念

256 企业培训的三个层次

257 企业文化最终指向是客户

258 分工也要强调协作

259 对中层干部严格要求

260 波克定理

261 领导要善于容人

262 人性的弱点

263 渴望受到他人欣赏

264 闭环考察下属

265 用积极的情绪影响别人

266 不妨调换一下角色思考

267 三思而后行

268 没有想好不要做决定

269 管理工具要简单实用

270 一线管理任务是盯紧

271 试用期是考试

272 员工喜欢领导而不是被管理

273 日落原则

274 年度工作总结及计划

275 管理者盯的能力

276 为了工作适当委曲求全

277 低水平重复成不了顶尖人才

278 流程管理的本质

279 向优秀同行学习

280 两只眼睛管理

281 如何评价积极性

282 发展中管理效率才会高

283 管理的手段要多样

284 5WHY分析法

285 快速换模法

286 企业管理的6个升级步骤

287 人的认知兼容层次

288 复盘是总结经验

289 孔子的三不教

290 企业管理的动态平衡

291 工作热情来自哪里

292 喜欢抱怨的人的缺陷

293 需要与上司保持沟通

294 急事和琐事的处理方法

295 人的归属感

296 枯燥的工作不会亏待你的理想

297 拒绝问题就是拒绝进步

298 内卷化

299 承受辛苦和承受埋怨

300 人浮于事会变成一盘散沙

301 发火能解决问题吗

302 考察内容要各有侧重

303 用行动和结果证明自己

304 有话要放到桌面上

305 不解决痛苦是不会变强大的

306 老好人干不成大事

307 条件都成熟了还要你干吗

308 家文化

309 做事的三重境界

310 下属不是下人

311 管理者心胸要大

312 强将手下为何有弱兵

313 行为的吸引力法则

314 对不同的人提不同的要求

315 员工不听话怎么办

316 日资企业的用人标准

317 关于制度的一些真相

318 要找到合适的高阶管理人员

319 布置任务不要啰唆

320 君子的9种思考

321 组织里的人也有个性

322 部门配合与接力赛跑

323 偏爱或依赖得不偿失

324 员工学习能力的层次

325 邀请客户讲课的好处

326 什么是以员工为核心

327 商人角色绝不是企业家

328 不违反制度就不会受制约

329 领导者要学会四放

330 争取做得让上司重新认可

331 墨菲定律

332 奖励员工的两个原则

333 部门经理的角色认知

334 将员工当成家人

335 学习孙悟空

336 效率低的管理者

337 华为的二十一条军规

338 小型营利单位是业务型组织

339 管理者要感谢工作中的困难

340 离职交接显示人的素质

341 要分清责、权、利

342 中层干部什么能力最重要

343 家族式企业和家族式管理

344 严格帮助你成长

345 维持和改善

346 汇报工作的规范

347 危机意识和问题意识

348 优柔寡断的表现方式

349 两个主管的选择

350 管理十诫

351 处罚的方式

352 态度决定能力

353 管理者要善于 “管”

354 两人吵架先批评谁

355 经理人职业角色的七大转变

356 团队的三个必备要素

357 不同的角色认知

358 问题意识

359 工伤统计表反映的信息

360 时间杀手排名

361 如何治疗自控力极差

362 管理的本质是要管理人性

363 一般人会接受损失更少的

364 职业自我管理原则

365 团队的铁规

366 答案做中求

367 怎样面对领导越级给下属安排工作？

368 要事第一

369 如何解决 “愿意听”的问题？

370 平衡积分卡两个重要维度

371 热炉法则

372 为什么解雇员工要快？

373 不要误解 “凡事要从自己身上找原因”

374 如何理解马云的一句话？

375 如何做到 “员工第一”？

376 不接受平庸的自己

377 如何与这样的上司相处

378 公司缺少标准作业流程 （SOP）

379 达克效应

380 公德和私德

381 忍有三重境界

382 忙碌不代表有价值

383 普通员工和优秀员工区别

384 甄别计较的对象和事

385 TA理论

386 一个公式的正确解读

387 例内和例外

388 每日工作计划要点

389 如何管理 “刺头”？

390 批评员工的目的

391 工具变武器