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产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板电子书

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作       者:张威

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2021-11-01

字       数:10.1万

所属分类: 教育 > 考试 > 学历考试

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本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍,非常适合0基础新人直上手使用,是产品新人的专业床头书籍。本书主要内容如下:(1) 产品经理职业发展和个人职业品牌造的6要素模型,并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用;(2) 产品经理工作的整个过程,将其分解为7大类工具模板,供0基础读者直上手参考使用;(3) 针对产品经理实际的工作场景,梳理总结提炼出各种工具模板;(4) 针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解,通过案例细节的描述展示工具的使用场景,做到通过案例"手把手”教会读者使用工具模板;(5) 本书配备了大量的脑图和图表,帮助读者梳理出各类工作场景中的重和难知识<br/>【作者】<br/>张威,西安交通大学工科试验班(工管贯通班)硕士毕业,信息系统项目管理师(系统集成高级资质)、高级经济师、中国计算机学会会员、中国通信学会会员。多年数据建模、大数据挖掘与商业咨询经验,现就职于某行业领先的大数据公司(成都数联铭品科技有限公司,BBD,成都大数据独角兽企业,大数据50强企业),拥有多项知识图谱产品软著和专利,负责大数据产品及人工智能产品的规划设计管理工作。<br/>
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内容简介

前言

第1章 产品经理职业发展工具模板:个人品牌六要素模型

1.1 产品经理的未来发展方向:三化趋势

1.2 产品经理的职业发展路径:四个阶梯

1.3 0基础上手工具:个人职业品牌六要素模型

1.3.1 工具思想原理剖析:个人职业品牌六要素模型

1.3.2 工具模板使用案例:李大龙如何打造自己的职业品牌

第2章 产品定义方法工具模板:STP+5W2H

2.1 产品定义要素1:STP工具细分用户

2.1.1 搞清楚产品用户是谁

2.1.2 使用STP工具细分用户

2.1.3 锁定核心用户与种子用户

2.2 产品定义要素2:识别刚需的两个条件

2.2.1 刚需必须是真实需求

2.2.2 刚需必须是强烈需求

2.3 产品定义要素3:5W2H方法确定需求场景

2.3.1 什么是需求场景

2.3.2 5W2H方法确认需求场景

2.4 产品定义案例详解:A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品

2.5 产品定义的常用工具:需求调研表

2.5.1 竞品调研的四个渠道

2.5.2 深度访谈的注意事项

2.5.3 问卷调查的注意事项

2.5.4 需求整理工具:需求调研表

2.6 0基础上手工具:PEST宏观环境分析工具

2.6.1 工具思想原理剖析:PEST分析工具

2.6.2 工具模板使用案例:A公司的大数据创业是否可行

2.7 0基础上手工具:SWOT综合分析工具

2.7.1 工具思想原理剖析:SWOT综合分析工具

2.7.2 工具模板使用案例:A公司是否应该开发企业关联图谱产品

第3章 产品规划方法工具模板:产品路线图

3.1 产品规划的类型

3.1.1 产品规划的两种常见类型

3.1.2 产品规划的三个误区

3.2 产品规划的三层次模型:宏观层次+中观层次+微观层次

3.2.1 产品规划的宏观层次

3.2.2 产品规划的中观层次

3.2.3 产品规划的微观层次

3.3 0基础上手工具:产品路线图

3.3.1 工具思想原理剖析:产品路线图

3.3.2 工具模板使用案例:B机构大数据平台产品案例

第4章 产品设计方法工具模板:信息路径图

4.1 产品设计的七大原则:原则与案例讲解

4.1.1 产品设计原则1:认知模型原则与案例讲解

4.1.2 产品设计原则2:视觉中心原则与案例讲解

4.1.3 产品设计原则3:导航原则与案例讲解

4.1.4 产品设计原则4:一致性原则与案例讲解

4.1.5 产品设计原则5:引导式原则与案例讲解

4.1.6 产品设计原则6:反馈原则与案例讲解

4.1.7 产品设计原则7:防错原则与案例讲解

4.2 产品设计的两大模块:信息路径与信息点

4.2.1 信息路径设计

4.2.2 信息点功能设计

4.2.3 常见图表使用场景案例

4.2.4 产品设计案例详述

4.3 产品设计的基础知识:需求梳理、产品原型与需求文档

4.3.1 用户需求梳理的常用工具

4.3.2 产品原型与需求文档

4.4 0基础上手工具:信息路径图

4.4.1 工具思想原理剖析:信息路径图

4.4.2 工具模板使用案例:B机构大数据产品监测页面设计案例

第5章 数据指标体系搭建方法工具模板:GSM模型+数据指标字典

5.1 从上到下规划:GSM模型+关联指标原则

5.1.1 过程视角:GSM模型

5.1.2 结果视角:关联指标原则

5.2 从下往上梳理:数据源分析

5.2.1 外部数据来源的两种方式

5.2.2 内部数据来源的三种渠道

5.2.3 基于数据源的探索性分析

5.3 如何搭建数据指标体系:上下结合

5.3.1 数据指标体系搭建方法:上下结合

5.3.2 数据指标体系搭建案例:电商产品的数据指标体系

5.4 0基础上手工具:数据指标字典

5.4.1 工具思想原理剖析:数据指标系统管理

5.4.2 工具模板使用案例:C城市大数据指标字典的构建

第6章 产品项目管理方法工具模板:干系人管理+每日站会管理

6.1 项目全过程管理:五大过程组管理

6.1.1 项目管理五大过程组

6.1.2 管理项目五大过程组的注意事项

6.2 项目管理的核心是项目干系人管理

6.2.1 什么是项目干系人

6.2.2 项目干系人管理四步法

6.3 项目管理的重点是团队成员管理

6.3.1 项目管理就是理事和管人

6.3.2 项目管理就是管过程和管结果

6.4 项目管理的关键是干系人冲突管理

6.4.1 理性客观地认识项目冲突

6.4.2 项目冲突应对策略

6.4.3 典型冲突:产品经理与研发人员的矛盾

6.5 项目管理的重要工作是研发管理

6.5.1 每日站会容易犯错的情形

6.5.2 每日站会究竟应该如何召开

6.6 0基础上手工具:工作分解结构方法

6.6.1 工具思想原理剖析:工作分解结构

6.6.2 工具模板使用案例:B机构大数据监测产品WBS

第7章 如何成功应聘产品经理

7.1 应届生如何应聘产品经理:实习经历+学习能力

7.2 社招人员如何应聘产品经理:行业背景+项目制产品团队

7.3 产品经理应聘三角模型:意愿+能力+信任状

7.3.1 应聘过程关注点:应聘三角模型

7.3.2 应聘三角模型案例:面试案例讲解

7.4 0基础上手工具:“角色+关联+数据”简历模板

7.4.1 工具思想原理剖析:角色+关联+数据

7.4.2 工具模板使用案例:“角色+关联+数据”简历模板

7.5 0基础上手工具:STAR招聘面试模型

7.5.1 工具思想原理剖析:STAR招聘面试模型

7.5.2 工具模板使用案例:采用STAR提纲回答面试问题

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