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人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路电子书

√ 行业和岗位都在快速化的时代,你亟需掌握的是产品思维。 做产品,而不是做产品经理—— 聚焦岗位本身需解决的核心命题,提炼通用的思维方法与做事方式。 √ 8年阿里巴巴一线产品经验 6年创业辅导实战心得,凝结出产品从无到有的逻辑框架:从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与包到研发执行,再到运营与迭代。 √  作为实现新经济时代个人与企业横向跨越式发展的产品思维圣经,本书系统讲解产品经理的能力模型和知识矩阵,每个人都可以由此完成从PM向创业、投资的纵深一跃。

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作       者:苏杰

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2021-04-01

字       数:22.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网 ”还是“ 互联网”,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无到有的框架——想清楚:产品是什么?用户的需求从何而来?做出来:如何将用户需求转化为产品功能?如何组队和研发生产?推出去:运营具体做什么?如何贴合产品周期做运营推广?本书为读者提供了一张做产品的知识图谱和一套完整的方法论体系,帮助读者从产品新手一步步阶为CEO和行业创新者。<br/>【推荐语】<br/>√ 行业和岗位都在快速化的时代,你亟需掌握的是产品思维。 做产品,而不是做产品经理—— 聚焦岗位本身需解决的核心命题,提炼通用的思维方法与做事方式。 √ 8年阿里巴巴一线产品经验 6年创业辅导实战心得,凝结出产品从无到有的逻辑框架:从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与包到研发执行,再到运营与迭代。 √  作为实现新经济时代个人与企业横向跨越式发展的产品思维圣经,本书系统讲解产品经理的能力模型和知识矩阵,每个人都可以由此完成从PM向创业、投资的纵深一跃。 √ 产品实战派对互联网知识的体系性构建,通过更系统本质地发现和总结,一步推动产品力思维从专业向普世发展,提供让其真正成为人人都应的底层能力的可行路径。<br/>【作者】<br/>苏杰,阿里巴巴前产品经理,良仓孵化器创始合伙人,产品创新顾问。2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理,其间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责驻团队在产品创新领域的辅导。截至2020年年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,孵企业融资总额达20亿元,总估值近300亿元。此外,作者拥有自己的咨询工作室,承大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上汽集团等。著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。<br/>
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“人人都是产品经理”系列套装说明

本书评语

自序

第00章 开始:写在正文之前

0.1 为什么会有这本书

0.2 本书的产品定位

0.3 本书内容与阅读方法

0.4 我与本书的局限性

第01章 初识:大话产品经理

1.1 从一个小故事谈起

1.2 产品经理的“前世今生”

1.2.1 从人类社会出现分工说起

1.2.2 岗位诞生,宝洁的故事

1.2.3 从项目经理到产品经理

1.2.4 与“传统”产品经理的区别

1.2.5 10年,产品经理逐渐成熟

1.3 思维方式与性格特点

1.3.1 从学生到职场

1.3.2 从用户到产品经理

1.3.3 从现象到本质

1.3.4 还有什么性格特质是加分项

1.4 产品经理的“日常”

1.4.1 入行,社招与校招

1.4.2 一天里的典型任务

1.4.3 产品的周边团队

1.5 延伸阅读与练习

第02章 产品:关键词与分类

2.1 产品:解决某个问题的东西

2.1.1 某个:明确定位

2.1.2 问题:用户、需求、场景

2.1.3 “东西”:解决方案

2.2 常见的产品分类维度

2.2.1 用户关系角度

2.2.2 用户需求角度

2.2.3 用户类型角度

2.2.4 产品形态角度

2.2.5 各种其他角度

2.3 延伸阅读与练习

第03章 概念:提出与筛选

3.1 产品概念的提出

3.1.1 核心用户

3.1.2 刚性需求

3.1.3 典型场景

3.1.4 产品概念

3.1.5 竞争优势

3.2 概念提出的综合案例

3.2.1 案例1:智能长命锁

3.2.2 案例2:淘宝首页

3.3 产品概念的筛选

3.3.1 内部因素:能力

3.3.2 内部因素:意愿

3.3.3 外部因素:价值

3.3.4 外部因素:成本

3.4 概念筛选的综合案例

3.4.1 案例1:阿里旺旺的成与败

3.4.2 案例2:B12在方向上的思考

3.5 延伸阅读与练习

第04章 需求:采集与用户研究

4.1 需求采集方法的分类

4.1.1 直接采集与间接采集

4.1.2 说和做,定性与定量

4.1.3 是否在真实场景里

4.1.4 是否和产品发生交互

4.2 一些实用的采集方法

4.3 用户和需求的再理解

4.3.1 需求的3种深度

4.3.2 如何理解“战略需要”这类内部需求

4.3.3 用户:从抽象到具象再到抽象

4.4 产品原则与初心

4.4.1 “小得”的产品原则

4.4.2 知乎与豆瓣的美好初心

4.4.3 关于美国宪法的思考

4.5 延伸阅读与练习

第05章 转化:需求分析与Y模型

5.1 从问题到解决方案

5.2 Y模型的基本概念

5.2.1 经典案例:汽车的诞生与发展

5.2.2 用心听,但不要照着做

5.3 实战中如何深入浅出

5.3.1 深入:如何深挖人性

5.3.2 浅出:如何设计功能

5.4 一些综合案例

5.4.1 淘宝首页

5.4.2 健身应用

5.4.3 直播应用

5.4.4 企业内训

5.5 Y模型的更多理解

5.5.1 用户视角与公司视角

5.5.2 新手思维与专家思维

5.5.3 普通青年与文艺青年

5.5.4 复习和预习一些概念

5.6 延伸阅读与练习

第06章 功能:细化与打包

6.1 一个功能的DNA

6.1.1 功能的价值判断

6.1.2 几个价值判断的案例

6.1.3 成本评估与性价比

6.1.4 功能分类:KANO模型

6.2 功能打包,确定MVP

6.2.1 尽可能多地放弃

6.2.2 案例:QQ的MVP

6.2.3 MVP的限制因素

6.2.4 MVP的表达,产品架构图

6.2.5 功能分分合合的本质

6.3 把需求和功能管起来

6.3.1 空间维度:功能列表

6.3.2 时间维度:需求流程

6.4 延伸阅读与练习

第07章 执行:立项组队与研发生产

7.1 从“想清楚”到“做出来”

7.1.1 原型验证与NPS

7.1.2 产品委员会与关键节点

7.2 立项:搞定各种资源

7.2.1 关于人:团队、组织

7.2.2 关于物:政策、资金等

7.3 组队:聊聊初创团队

7.3.1 如何快速地知己知彼

7.3.2 小团队的沟通协作

7.3.3 小团队与大公司的区别

7.3.4 借助第三方力量做产品

7.4 研发生产时,我们做什么

7.4.1 产品经理要不要懂技术

7.4.2 如何做一个让他们“讨厌”的人

7.5 延伸阅读与练习

第08章 成长:规划与迭代

8.1 好产品步步为营

8.2 规划:只看最短和最长

8.2.1 从规划向上看战略

8.2.2 通过提问把别人“干翻”

8.2.3 提升规划能力的实践

8.3 迭代:再理解敏捷

8.3.1 价值观、宣言与原则

8.3.2 敏捷项目管理的实践

8.4 天下武功,唯快不破

8.4.1 互联网产品的迭代速度有多快

8.4.2 “烧钱”是为了抢时间

8.4.3 省时间的低成本验证

8.5 与用户一起成长

8.6 延伸阅读与练习

第09章 运营:先验证再扩张

9.1 产品与运营的关系

9.1.1 从需求、功能到卖点

9.1.2 多相爱,少相杀

9.1.3 给运营人员提需求的模板

9.2 运营工作的分类

9.2.1 不同阶段的运营目标

9.2.2 综合案例:星巴克

9.3 大运营的其他职责

9.3.1 产品与销售的关系

9.3.2 服务是广义的用户运营

9.3.3 市场的几种分类维度

9.3.4 品牌到底是什么

9.3.5 公关是企业的戾气与利器

9.4 产品的生命周期

9.5 延伸阅读与练习

第10章 案例:商业模式、创新与行业

10.1 聊聊商业模式

10.1.1 对比:商业模式、业务模式和盈利模式

10.1.2 分析100元去哪儿了

10.2 创新那点事儿

10.2.1 “活着”就是为了创新

10.2.2 创业公司的创新“坑”

10.2.3 大型公司的创新“坑”

10.2.4 传统企业的创新“坑”

10.2.5 再谈创新者的窘境

10.3 行业案例分析

10.3.1 各种“上门”与O2O行业

10.3.2 知识类共享经济

10.3.3 中老年的广场舞江湖

10.4 延伸阅读与练习

第11章 蜕变:从产品助理到CEO

11.1 在人力资源部做产品经理

11.2 产品经理的7层修炼

11.2.1 第1层,需求细化与研发跟进

11.2.2 第2层,主动挖掘与项目管理

11.2.3 第3层,完整产品与大局观

11.2.4 第4层,产品线与带团队

11.2.5 第5层,成功案例与影响力

11.2.6 第6层,商业闭环与全职能管理

11.2.7 第7层,自己成功到助人成功

11.2.8 7层里的3个阶段

11.3 10年后,再无产品经理

11.4 归宿:无非广义创业

11.4.1 从产品经理到创业者

11.4.2 体验创业的3种选择

11.4.3 互联网创业的5个启动步骤

11.4.4 互联网创业的地域鄙视链

11.4.5 下一个硅谷在哪里

11.5 从生活态度到社会推动力

11.5.1 先说生活态度

11.5.2 再说社会推动力

11.6 延伸阅读与练习

第12章 结束:写在正文之后

12.1 国产产品经理相关图书盘点

12.2 七印部落翻译的书

12.2.1 打造用户喜爱产品的《启示录》

12.2.2 被严重低估的《四步创业法》

12.2.3 杜绝浪费,《有的放矢》

12.3 其他资源

12.3.1 一些组织的公众号

12.3.2 我看过的一些“杂书”

12.3.3 一次众包本书索引的尝试

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