高 效工作的底层逻辑(全4册)电子书

目录

底层逻辑

自序 野蛮生长的这5年

第一部分 人生逆袭的五个核心算法

焦虑可以被“杀死”： 如何应对拖延症？

拒绝低效努力： 如何抓住重点？

专注是稀缺品： 如何变得更加专业？

坚守初心可能失败： 如何洞察事物的本质？

认知突围： 如何提升“底层算法”？

第二部分 突破阶层的四个关键

自我认知： 影响命运走向的关键

自他认知： 你处在什么样的关系中？

一生纯良，略有锋芒： 如何与他人交往？

成长监测器： 自我成长的六个小建议

第三部分 向上进阶的三大思维

借“势”向上： 行业思维

审“境”自立： 环境思维

“职场”向上： 产品思维

第四部分 锚定未来的四大策略

快慢平衡： 生活可慢，思维要快

未来预演： 成长就是自我超越

知行合一： 坚定不移地按照原则行事

理财思维： 通过你的认知来变现

后记 5年前我给自己写下的信

Google工作法

前言

为什么日本的企业生产效率低下

改变工作方式方法才是生存之道

第一章 让你比世界更快的工作术

一次结束

不要被邮件夺走时间

直接见面最有效率！

给“尽快”规定一个期限

集中精力于此时此刻……不要让多余的事情占用大脑资源

第二章 没时间去进行逻辑分析！

与逻辑和分析相比“灵感”更重要

创意思维需要活用集体智慧

有“灵感”才有新创意

什么时候需要逻辑思考，什么时候应该依靠直觉

企划会议不需要总结报告

独自思考不如大家一起思考

第三章 取得10倍成果的方法

目标不是提高10%，而是提高到10倍

不打破规则就不可能取得10倍的成果

为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失”

成功取得10倍成果的人的共同点

第四章 创建提高工作效率的人际关系的方法

用“实物”说话

消除交流无用功的方法

为什么在我的办公桌上会出现“彼得神社”

提高工作效率的不是流程而是“人”

与关键人物建立联系

第五章 迅速学习必要技能的方法

应该学习的不是知识而是经验

与学习相关的“询问”规则

利用反馈获得自己意想不到的情报

通过交流学习

为什么要学习

第六章 谷歌的轻松工作方法

留出关闭电脑的时间

将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开

应对感情波动

睡午觉、吃零食、放松是自己的责任

终章 破坏自己工作的人，将创建下一个时代

为了不让AI抢走自己的工作

分析时代的发展变化

如何掌握最新的科技

不要害怕变化

OODA工作法

OODA循环将以下有问题的组织转变为立即决定的组织！

前言

第一章 在面对意料之外的事态时最能发挥威力的OODA循环

OODA循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化

事例 挣脱自我主义束缚，重获新生的制造业R社

OODA循环的真正目标是“顾客的感动”

OODA循环来自《孙子兵法》与《五轮书》

发明PDCA循环的其实是日本人？！

将OODA循环与PDCA循环并用就是“如虎添翼”

为什么都说“日本的企业没有战略”？

“精益创业”与“设计思考”都源自OODA循环

第二章 通过共享“世界观（VSA）”使组织实现巨大的飞跃

与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织

事例 共享VSA，让员工主导改革，使一直居高不下的离职率接近于零

利用直觉的力量在一瞬间做出决策

任何人通过锻炼都能掌握直觉力

“世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础

V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么

与“梦想愿景”无关的工作都是无用功

S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享

A〔行动方针（Activities Directions）〕——为第一时间采取行动做准备

M〔心智模式与感情（Mental Models and Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新

“梦想愿景（V）”是OODA循环的大前提

通过大型消费品生产企业C社的事例来看“VSA+M”的创建方法

硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金

只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！

与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）”

过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害——KPI、平衡记分卡的危害

通过调整VSA来应对意料之外的世界“VUCA”

事例 利用OODA循环解决汽车生产企业遇到的问题

VUCA中“意料之外”4个等级的应对方法

以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA循环的使用方法

第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度（GPDR）”

通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性

危险！这些家伙是“组织杀手”？！

让组织崩溃的CIA间谍手册

实践OODA循环与VSA的“自主思考型组织”

通过设定目标和共享VSA来实现“放权”

让员工自己利用“行动方针”和KPI设定目标

能够切实取得成果的“1对1会议”

与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度

彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”

通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力

展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要

GPDR应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接

成为“自主思考型”组织

第四章 迅速提高组织生产效率的PMQIR管理

事例 通过导入PMQIR迅速提高生产效率的大型机械生产企业

通过导入PMQIR，成功地在3个月内提高了20%的生产效率

利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”

消除无用功可以使附加价值的比率提高12%

通过导入PMQIR使“无用功”一目了然

“劳动方法改革”也应该导入PMQIR和GPDR

第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则

OODA循环能够让拥有以下问题的组织转变为新时代的“自律分散型组织”！

组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决

组织的问题之一

组织的问题之二

组织的问题之三

组织的问题之四

组织的问题之五

组织的问题之六

组织的问题之七

组织的问题之八

组织的问题之九

组织的问题之十

组织的问题之十一

组织的问题之十二

结语 利用OODA循环转变为“持续思考型组织”

聪明人极简图表工作法

前言 从“学习”到“出成果”

第1章 比起方法和技巧，“思维方式”才真正决定一切

第2章 不再迷茫！最快速做出成果的“工作GPS”

第3章 做出成果的人们的工作习惯

第4章 现在你需要的八张表