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产品领导力:杰出产品经理如何打造卓越产品和团队电子书

1.本书的三位作者采访了来自世界各地的数十位产品团队领导人,并结合自身数十年的从业经验,深度剖析了产品团队领导人应具备的特质,以及他们的工作方式、领导风格、个人见解和技能; 2.本书针对创业公司、成长型公司以及成熟公司,均提出了合理的指导意见,关于用户调研、跨部门协作、员工招聘以及与外部团队合作等方面,本书都能提供有价值的参考。 阅读本书,你将学到:

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产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增,而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同,在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者,从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司,关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面,本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”,了解如何带领产品团队走向成功,并为快速变化的市场造真正使用户称心如意的产品。<br/>【推荐语】<br/>1.本书的三位作者采访了来自世界各地的数十位产品团队领导人,并结合自身数十年的从业经验,深度剖析了产品团队领导人应具备的特质,以及他们的工作方式、领导风格、个人见解和技能; 2.本书针对创业公司、成长型公司以及成熟公司,均提出了合理的指导意见,关于用户调研、跨部门协作、员工招聘以及与外部团队合作等方面,本书都能提供有价值的参考。 阅读本书,你将学到: ● 主题和模式:什么是产品领导力,以及产品领导人应具备哪些特质 ● 实践指南:创业公司、成长型公司和成熟公司中对产品领导人的不同要求 ● 策略和战术:如何调动外部资源,与各种类型的利益相关者合作 “关于产品的讨论总是围绕着创意和设计,但产品团队如何分工合作则很少被提及。这本书用一种新的视角剖析了产品团队的日常工作。书中所介绍的杰出产品团队及其领导人的工作方式,值得每一位产品人认真学习。” ——Des Traynor Intercom联合创办人  <br/>【作者】<br/>理查德·班菲尔德(Richard Banfield),数字产品设计平台InVision的设计转型副总裁,波士顿用户体验机构Fresh Tilded Soil的CEO和联合创办人。 马丁·埃里克松(Martin Eriksson),产品管理专业人士,ProductTank的创办人,Mind The Product的联合创办人和策展人。 纳特·沃金肖(Nate Walkingshaw),Pluralsight的产品体验官,负责产品发、内容和营销。 【译者简介】 陈菡 拥有十余年IT行业经验,担任过业务分析师、业务架构师、产品经理,在用户研究、产品规划、项目管理等方面拥有丰富经验,谙熟产品从问题定义到落地再到上线运营的全过程。  <br/>
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版权声明

O'Reilly Media, Inc. 介绍

业界评论

本书赞誉

引言

谁需要本书以及为什么

承担所有的责任却没有权力?

什么使产品领导力如此独特

适用于所处产品阶段的理想产品领导风格

本书的结构

在成长的困境中领导

学会创建和培养团队

实施流程与目标驱动

理解如何评估工作的成败

致谢

来自理查德

来自马丁

来自纳特

来自我们所有人

第一部分 产品领导者

第 1 章 什么是产品管理

产品管理角色

产品管理如何演进

产品管理的诞生

技术领域中的产品管理

产品管理走向敏捷

产品管理在高管中占有一席之地

产品管理的下一步

第 2 章 为什么产品领导力如此重要

产品领导者的影响力

不断演进的组织

团队

创造者

产品领导力的具体挑战:不仅仅占有一席之地

产品领导力不是什么

什么构成了产品领导力策略

是什么让产品领导者们夜不能寐

为创意、功能和项目排列优先级

合作的效率和产能

培训和发展产品团队

向上和向外的管理

协调和聚焦组织

第 3 章 成为优秀的产品领导者

设定产品原则

设立产品愿景

从愿景到战略

从战略到路线图

关注与客户问题相关的主题

为目标和战略性活动排列优先级

管理不确定性

小赌注

大赌注

不确定性与时间的映射关系

产品是一种团队运动

设计产品团队

多样性

跨职能

永远乐观

产品团队中的人才培养和职业设计

建造一条通向愿景的职业道路

从大局开始职业对话

超越趋势与技术

发展硬技能

发展软技能

平衡探索和交付

调整界面与挑战极限

让探索成为流程的必要部分

恰好流程

沟通与约束

澄清权力的问题

管理公司政治

第 4 章 存在成功的公式吗

什么是成功的产品领导力

衡量成功

以解决问题的能力来衡量成功

成功产品团队的共同特征

如何识别产品领导者

第 5 章 招聘产品领导者

产品领导人才的招聘和入职

招聘的时机

创始人主导型组织的时机

中小型公司和高增长公司的招聘时机

成熟公司的招聘时机

学徒制:培养自己的产品领导者

学徒计划如何支持产品领导力

如何创建学徒计划

对人才和团队的长期承诺

成为产品领导者

第二部分 不同阶段所需的领导者

第 6 章 创业公司

创业公司的产品领导者

最大的挑战

解决正确的问题

平衡内外驱动

了解你的用户

管理团队的期望

了解自己

创业公司的产品领导风格

与战略和战术一致的产品愿景

匹配愿景

持续沟通

从客户的角度发现核心价值

不要跳过研究

研究、数据和测试

使研究易于理解

排列目标优先级

平衡优先级和拥抱紧张感

深入研究优先级

研究和重新评估优先级

产品创始人与首次产品人招聘

创业公司产品团队

在小团队中身兼数职

管理团队的动态

协调个性

协调团队成员

协调领导风格与团队风格

以用户为中心

培养人才

第 7 章 成长型公司

成长型公司产品领导者面临的最大挑战

保持用户聚焦

检视自我

从技术高手到领导者的旅程

连接点

支持领导者转型

防止沟通中断

给转型期领导者的实用建议

执行影响愿景

建立团队

为团队挑选合适的成员

第 8 章 成熟公司

成熟公司产品领导者面临的最大挑战

成功后避免自满

成功后保持纪律

扩张时保持专注

提供以用户为中心的市场推广战略

有效地沟通与合作

避免美化数据

衡量正确的东西

在企业文化中工作

企业领导层

与内部及外部用户沟通

促进合作

改变企业文化

展示,而不是告诉

保持愿景清晰

采用产品组合的方法

从“小处着眼”到“思考远大”

一直做下去直到成功

第三部分 与所有利益相关者合作

第 9 章 构建合作关系生态

努力促成合作

找到共同价值

信任是黏合剂

用户输入的价值

什么时候需要顾问以及为什么

填补经验和技术的差距

应对变化

在团队中融入外部支持

避开陷阱

代理商、设计公司和开发商店

示例场景

产品领导者的视角

不合理的论点——“产品设计是战略性的”

自由工作者或合同制员工

战略伙伴

多维的员工与合作伙伴解决方案

制胜的多种招聘策略

对于合作关系的最后一些思考

结语

让产品有价值、可行和有用

保持学习者的心态

创造性思考

拥抱变化

保持谦卑

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