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产品领导力:杰出产品经理如何打造卓越产品和团队电子书

1.本书的三位作者采访了来自世界各地的数十位产品团队领导人，并结合自身数十年的从业经验，深度剖析了产品团队领导人应具备的特质，以及他们的工作方式、领导风格、个人见解和技能； 2.本书针对创业公司、成长型公司以及成熟公司，均提出了合理的指导意见，关于用户调研、跨部门协作、员工招聘以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。阅读本书，你将学到：

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6.2

作者：[美]理查德·班菲尔德(Richard Banfield),[英]马丁·埃里克松(Martin Eriksson),[美]纳特·沃金肖(Nate Walkingshaw) 著

出版社：人民邮电出版社有限公司

出版时间：2022-01-01

字数：15.2万

所属分类：科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增，而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同，在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”，了解如何带领产品团队走向成功，并为快速变化的市场造真正使用户称心如意的产品。 【推荐语】 1.本书的三位作者采访了来自世界各地的数十位产品团队领导人，并结合自身数十年的从业经验，深度剖析了产品团队领导人应具备的特质，以及他们的工作方式、领导风格、个人见解和技能； 2.本书针对创业公司、成长型公司以及成熟公司，均提出了合理的指导意见，关于用户调研、跨部门协作、员工招聘以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。阅读本书，你将学到： ● 主题和模式：什么是产品领导力，以及产品领导人应具备哪些特质 ● 实践指南：创业公司、成长型公司和成熟公司中对产品领导人的不同要求 ● 策略和战术：如何调动外部资源，与各种类型的利益相关者合作 “关于产品的讨论总是围绕着创意和设计，但产品团队如何分工合作则很少被提及。这本书用一种新的视角剖析了产品团队的日常工作。书中所介绍的杰出产品团队及其领导人的工作方式，值得每一位产品人认真学习。” ——Des Traynor Intercom联合创办人 【作者】 理查德·班菲尔德（Richard Banfield），数字产品设计平台InVision的设计转型副总裁，波士顿用户体验机构Fresh Tilded Soil的CEO和联合创办人。马丁·埃里克松（Martin Eriksson），产品管理专业人士，ProductTank的创办人，Mind The Product的联合创办人和策展人。纳特·沃金肖（Nate Walkingshaw），Pluralsight的产品体验官，负责产品发、内容和营销。【译者简介】陈菡拥有十余年IT行业经验，担任过业务分析师、业务架构师、产品经理，在用户研究、产品规划、项目管理等方面拥有丰富经验，谙熟产品从问题定义到落地再到上线运营的全过程。

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