1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。
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推荐序 从1到10，需要强大的组织力 张颖
自序1 华为组织管理三大定律 吴建国
自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳
第一章 迈向以客户为中心的组织
第一节 选择塑造组织
第二节 以宗教般的虔诚对待客户
第三节 打造以客户为中心的组织三步法则
第二章 组织阵法： 以客户为中心的组织架构
第一节 组织架构演变的分合之道
第二节 以客户为中心的组织架构：平台化组织和液态化组织
第三节 以客户为中心的组织设计方法
第四节 人和组织的高度匹配
第三章 组织战法： 以客户为中心的共享机制
第一节 信息共享：解决“不知道”的问题
第二节 能力共享：解决“不会做”的问题
第三节 利益共享：解决“不愿做”的问题
第四章 组织兵法： 以客户为中心的人才管理机制
第一节 让人性的光辉在组织中充分展现出来
第二节 高成长性是人才的第一要素
第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖
第五章 组织心法： 以客户为中心的文化氛围
第一节 让“客户痴迷”成为组织之魂
第二节 让使命驱动“客户痴迷”
第三节 让核心价值观驱动“客户痴迷”落地
第六章 组织变法： 以客户为中心的组织落地
第一节 华为组织变革理念
第二节 以人为中心的组织变革
第三节 组织变革成功三要素
第七章 组织核心： 打造一支持续打胜仗的团队
第一节 从自我觉察开始，切换心智模式
第二节 唯有合作，才有“团队”
第三节 从团伙到团队，打造高管梦之队
第八章 以客户为中心的组织进化
第一节 组织进化的秘诀
第二节 开放，开放，再开放
第三节 打破平衡
结束语
附录 锻造组织力的工具箱
后记 永无止境的成长道路
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