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华为组织力电子书

1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。

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作       者:吴建国,景成芳,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-04-01

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。    <br/>【推荐语】<br/>1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。 3.【解决企业“规模而不效益”的现实问题】 增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续胜仗! 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。<br/>【作者】<br/>吴建国,华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔创研中心授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔下坚实基础,践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系化。 景成芳,现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人,专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务,多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。工学、管理双硕士,实战型组织管理和人力资源专家,曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业,历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职;具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。<br/>
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推荐序 从1到10,需要强大的组织力 张颖

自序1 华为组织管理三大定律 吴建国

自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳

第一章 迈向以客户为中心的组织

第一节 选择塑造组织

第二节 以宗教般的虔诚对待客户

第三节 打造以客户为中心的组织三步法则

第二章 组织阵法: 以客户为中心的组织架构

第一节 组织架构演变的分合之道

第二节 以客户为中心的组织架构:平台化组织和液态化组织

第三节 以客户为中心的组织设计方法

第四节 人和组织的高度匹配

第三章 组织战法: 以客户为中心的共享机制

第一节 信息共享:解决“不知道”的问题

第二节 能力共享:解决“不会做”的问题

第三节 利益共享:解决“不愿做”的问题

第四章 组织兵法: 以客户为中心的人才管理机制

第一节 让人性的光辉在组织中充分展现出来

第二节 高成长性是人才的第一要素

第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖

第五章 组织心法: 以客户为中心的文化氛围

第一节 让“客户痴迷”成为组织之魂

第二节 让使命驱动“客户痴迷”

第三节 让核心价值观驱动“客户痴迷”落地

第六章 组织变法: 以客户为中心的组织落地

第一节 华为组织变革理念

第二节 以人为中心的组织变革

第三节 组织变革成功三要素

第七章 组织核心: 打造一支持续打胜仗的团队

第一节 从自我觉察开始,切换心智模式

第二节 唯有合作,才有“团队”

第三节 从团伙到团队,打造高管梦之队

第八章 以客户为中心的组织进化

第一节 组织进化的秘诀

第二节 开放,开放,再开放

第三节 打破平衡

结束语

附录 锻造组织力的工具箱

后记 永无止境的成长道路

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