1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。 2.破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素,行一一阐述,并理清相互关系。帮助企业启全局视角,破决策盲区,防范风险,避免损失。
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前言
引言
第一部分 快道
第一章 什么是网格决策
第二章 掌握网格中的9个要素
第三章 网格决策的应用场景
第二部分 深潜
第四章 需求:让产品有吸引力且实用
第五章 竞争对手:最小化正面对抗的方法
第六章 产品:提高功能价值与符号价值
第七章 收入:如何专注做利润高的产品
第八章 议价能力:取得供需博弈的胜利
第九章 成本:掌握成本比例与收支等式
第十章 客户群:有效提高利润率的运营动作
第十一章 可复制性:打造产品的“护城河”
第十二章 适应性:企业的长期主义
结语
参考文献
致谢
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