万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

卓越基因电子书

★管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事 代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》畅销全球 选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书 深刻影响全世界的创业者、管理者、企业家 ★吉姆·柯林斯管理思想的起,凝聚30年心血之作 本书是吉姆·柯林斯的作品 也是他创作于1992年的作品 2022年修订升级出版《卓越基因》 是柯林斯深邃思想与卓越洞察的起

售       价:¥

纸质售价:¥53.40购买纸书

264人正在读 | 0人评论 7.4

作       者:[美]吉姆 · 柯林斯,比尔·拉齐尔,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-04-01

字       数:22.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。 你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就造组织的卓越基因。<br/>【推荐语】<br/>★管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事 代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》畅销全球 选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书 深刻影响全世界的创业者、管理者、企业家 ★吉姆·柯林斯管理思想的起,凝聚30年心血之作 本书是吉姆·柯林斯的作品 也是他创作于1992年的作品 2022年修订升级出版《卓越基因》 是柯林斯深邃思想与卓越洞察的起 ★何为卓越基因?用人决策、领导风格、愿景、战略、创新、战术、运气 柯林斯将30年研究所得的关键概念融为一体 形成4大阶段、12项原则的总体框架 从7大维度造卓越基因 帮助企业实现一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久发展 ★吉姆·柯林斯将毕生研究所得浓缩在“从优秀到卓越”的路径图之中 探索关于“卓越”的永恒规律 ★复杂多变的环境下,基业长青的引领之作 企业要理解在高度不确定时代中 驱动变革的根本原因 更要理解什么是不变的 结合愿景与定力 造企业的卓越基因<br/>【作者】<br/>吉姆·柯林斯(Jim Collins),早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道,引起巨大反响。代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书  。 比尔·拉齐尔(Bill Lazier),斯坦福大学商学院教授,吉姆·柯林斯的导师。于2004年去世。<br/>
目录展开

推荐序一 优秀,是卓越最大的敌人

推荐序二 不要把成功的必要条件,当成充分条件

序言 本书的源起

第一章 我和我的导师比尔

比尔是谁

永远不要扼杀慷慨的冲动

关键时刻放手一搏

信任赌注

交易与关系

从价值观开始,永远珍视价值观

享受人生纯粹的价值

第二章 人才优于愿景

第一指标

“培养”还是“替换”

选择成为卓越的领导者

发现和利用“人运”

打造“人依靠人”的文化

第三章 领导职能与领导风格

乘数效应

多元的领导风格

有效领导:职能与风格

究竟什么是“领导力”?

领导风格7要素

在奉献中引领

决策的正确性与时机

不要混淆授权与管理脱节

第四章 愿景

愿景的力量

愿景的益处

愿景的框架

无处不在的胆大包天的目标(BHAG)

警惕“大功告成”综合征

愿景要素整合

如何整合愿景要素

第五章 运气偏爱坚持

考德威尔的坚持

乔布斯的幸运

运气事件与卓越

运气的悖论

第六章 从优秀到卓越的路径图

阶段1:训练有素的人

阶段2:训练有素的思想

阶段3:训练有素的行为

阶段4:基业长青

卓越的标准

卓越的下一步

第七章 战略

战略概览

战略的精义

愿景、战略与战术

中小型企业普遍存在的四大关键战略问题

制定战略示例

第八章 创新

企业创新要素一:博采众长

企业创新要素二:“成为”客户

企业创新要素三:试验与犯错

企业创新要素四:富有创造力的人才

企业创新要素五:自主权与去中心化

企业创新要素六:激励机制

激发创造力的八种管理技巧

创新的复制与规模化

第九章 战术卓越

截止日期与训练有素

从愿景和战略到战术执行

SMaC方法

预期管理

战术层面的胆大包天的目标

技术及信息系统

信任

严格的标准

最终负责的个人

致谢一

致谢二

初版序言

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部