推荐理由一: 中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、中国(深圳)综合发研究院常务副院长郭万达、IBM前总裁罗睿兰、价值中国新经济智库总裁林永青、萨摩耶云科技集团创始人林建明等人联袂推荐;波士顿大学奎斯特罗姆商学院IT战略MBA教程 推荐理由二: “数字化矩阵”企业转型战略与全流程执行手册;三十余年丰富案例研究,九维度动态管理框架;构建“规模-范围-速度”生态系统,掌控数字经济的创新变革
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致中国读者信
文卡·文卡查曼 数字化商业战略研究领域奠基人
中文版序言 THE DIGITAL MATRIX
数字化逻辑重塑中国企业的未来
权威推荐 THE DIGITAL MATRIX
创作缘起 THE DIGITAL MATRIX
行业领导者要警惕“诺基亚时刻”
绪论THE DIGITAL MATRIX
重构认知体系,以数字技术打造强大的商业模式
三股力量造就了新的企业组织架构
避免转型过程中的“成功陷阱”
竞争力陷阱
生态系统陷阱
人才陷阱
指标陷阱
2025年,数字化将占据企业核心位置
数字化矩阵的管理框架
第一部分数字化商业生态
第1章“规模—范围—速度”生态系统
数字化跨越某个临界拐点,收益才能指数级增长
最大限度发挥自身“规模-范围-速度”组合优势
借助数据和分析从实验中学习
掌控数字领域的指数变革
第2章数字化矩阵九维度管理框架
这是一场你无法回避且必须参加的游戏
九宫格式的数字战略游戏中的三类玩家
未来汽车产业用专业知识进行横向扩张
三个转型进化阶段
找到你在数字化矩阵九宫格中的位置
企业重塑前的四大拷问
第二部分数字化转型的三个进化阶段
第3章边缘实验:观察和投资与你的模式互补和挑战的商业实验
了解和连接三类玩家前沿实验
优步开展“商业模式的边缘实验”
传统企业最急需了解和观察哪些商业实验
数字巨头探索跨行业渗透的实验
试探和实践数字化商业模式的策略
第4章核心冲突:共存和改变,调整你的战略和组织模式
战略冲突和组织冲突互相依存且同时发生
工业巨头霍尼韦尔与数字巨头的核心冲突
未来汽车行业:跨行业互联构成移动交通生态系统
传统企业面临核心冲突的有效对策
第5章根基重塑:商业逻辑的转变
三类玩家都将再次发问:“我现在属于哪个行业?”
脸书:让全球的人类感受到分享的力量
特斯拉:是一家汽车制造商,还是一家能源创新公司
不要在乎如何定义行业,而要关注希望解决的难题
“由外而内”思维,审视四种商业模式
传统汽车制造业的根基重塑
系统思考,大胆行动
对你的商业逻辑进行一次压力测试
延伸阅读 THE DIGITAL MATRIX
第三部分数字化商业转型三大制胜策略
第6章构建和参与:了解数字生态系统并确定自身定位
生态系统中的关系管理
微软为什么未能将其生态系统的范围扩张到其他领域
“我家一个灯泡烧坏了”,解决该问题采用哪种商业模式
智能手机生态系统中的构建者
在大生态系统中创建迷你生态系统
分析数字巨头在每个行业构建的生态系统
优秀的生态系统构建者须具备六种特质
成功制定“构建和参与”策略的三大步骤
第7章共创能力:与盟友及竞争对手合作共赢
谷歌和苹果在数字化生态中的“恩怨情仇”
合作竞争:蛋糕越大、分得越多
生态系统内多层面、多行业的交互
如何制定“合作共创”策略
第8章人机协作:利用强大的技术驱动组织和人才架构设计
IBM如何借助计算机技术和人工智能进行业务重塑
工作逻辑的转型
强大的技术对企业产生的三大效应
自动化效应:云机器人技术
增强效应:用算法和分析提高决策力
人工通用智能:认知计算机将重新定义工作的本质
人机协作产生放大效应:人+机器+先进的流程
人机协作制胜策略顺利落地的关键技能
延伸阅读 THE DIGITAL MATRIX
第四部分数字化战略规则
第9章开启数字化自适应之旅
乌卡时代,适者才能生存
理解“弱信号”
亚马逊、苹果、通用电气等如何成功完成了剧烈转变
五大原则指导你创建自己的自适应理论
第10章用数字化矩阵展现规则矩阵
将数字化视为顶线增长和底线赢利能力的潜在因素
设计适合你的规则矩阵
使用规则前的注意事项
九条关键规则及其行动指南
面对自己独一无二的数字化拐点果断决策
邀请和动员
数字化团队=梦想家+设计师+怀疑论者+实干家
规则矩阵在企业落地的三个步骤
领导公司走上成功的转型之路
延伸阅读 THE DIGITAL MATRIX
致谢THE DIGITAL MATRIX
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