◎明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意……在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论思考法。运用4个步骤：筛选论、锁定论、确定论、根据全貌掌握论，精准定位核心问题，一步眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。
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7.2
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前言
第一章 你解答的问题正确吗
1.1 解决问题，一切从设定问题开始
1.2 在解决问题的过程中论点扮演的角色
第二章 筛选可能的论点——策略思考的出发点
2.1 论点思考的“论点”究竟是什么
2.2 论点不等于现象
2.3 论点会变动
第三章 通过大胆推测、看清脉络好坏锁定论点
3.1 大胆推测
3.2 看清“脉络好坏”
第四章 确认全貌、掌握论点
4.1 进行探查
4.2 摸清委托人的本意
4.3 参照“抽屉”，善用脑中的隐形数据库
4.4 将论点结构化
第五章 通过个案掌握论点思考的流程
【案例】 你接到上司指示：“原料费不断上涨，希望你能解决成本的问题。”
第六章 如何提高论点思考能力
6.1 随时抱着问题意识做事
6.2 改变看事物的角度
6.3 思考多个论点
6.4 增加抽屉
6.5 论点思考的效用
6.6 论点与假说的关系
后记
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