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华为战略营销笔记电子书

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作       者:吴越舟

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-11-15

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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截至2020年,华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程,在这33年的历程中,华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中,通信行业的多变性与高竞争性,让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销手,逐渐深华为管理的方方面面,对华为的经典战略行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围绕着战略目标—— “有效增长”持续探索与创新,形成战略营销的整体引导力与系统驱动力,帮助众多管理者在复杂多变的不确定时代,洞见和把握住“有效增长”的至简大道。<br/>
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推荐序 华为:中国企业走向世界的引领者

前言

上篇 战略营销驱动有效增长

第1章 以客户为中心的战略方向

1.1 公司宗旨:“唯一”与信仰

1.2 经营策略:感性+理性

1.3 组织体系:市场导向的流程化

第2章 基于客户关系的战略营销

2.1 客户关系经营:营销的第一台发动机

2.2 关键客户关系:“点线交织”靠领导

2.3 普遍客户关系:“线面融合”依群众

2.4 组织客户关系:“面势共进”创未来

第3章 基于客户服务的战略营销

3.1 确保运营:提升客户满意度

3.2 有效经营:救急盈利双兼顾

3.3 共同成长:持续创新伴赋能

第4章 基于技术研发的战略营销

4.1 研发路标:需求导向

4.2 市场浸泡:领先半步

4.3 研发模式:继承创新

4.4 进无人区:砥砺前行

第5章 基于新品拓展的战略营销

5.1 战略转折的“遵义会议”

5.2 义无反顾地“翻越雪山”

5.3 线上线下地“穿越草地”

5.4 高端对标的“胜利会师”

第6章 基于项目管理的战略营销

6.1 洞察机会:运筹帷幄

6.2 团队协同:造就英雄

6.3 高效三角:犄角支撑

6.4 体系构建:流程贯通

中篇 战略营销夯实组织体系

第7章 渠道模式升级的体系构建

7.1 低端发轫:农村包围城市

7.2 横向扩张:战略征战全球

7.3 立体构建:直销分销融合

7.4 结成同盟:创建统一战线

7.5 高端演绎:智慧营造品牌

第8章 打造营销铁军的方法论

8.1 招聘与培训

8.2 使用与考核

8.3 选拨与轮岗

8.4 激发与引导

第9章 高效信息化的流程组织

9.1 视野:透视外部动态

9.2 聚焦:锁定目标客户

9.3 压强:激活内部流程

9.4 机制:高效执行文化

下篇 大战略演绎:华为生态圈

第10章 灰度:华为经营哲学的精髓

10.1 务实,不求完美

10.2 均衡,不追极端

10.3 宽容,不要苛刻

10.4 合作,不要对抗

10.5 开放,不要封闭

第11章 文化:华为生生不息的源泉

11.1 核心:以奋斗者为本

11.2 动力:坚持自我批判

11.3 底蕴:团队集体奋斗

11.4 信仰:长期艰苦奋斗

第12章 生态圈:华为构建未来美好世界

12.1 理念:生态圈是命运共同体

12.2 探索:生态圈体系的构建者

12.3 担当:打造生态圈的大平台

12.4 展望:顶层设计促生态进化

附录 华为发展简史

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