前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案；
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内容提要
前言
第1章 股权激励概述
1.1 股权激励基本原理
1.2 实践中的激励理论
1.3 股权激励方案设计8步骤
第2章 股权架构设计
2.1 股权架构设计关键
2.2 股权融资结构设计规划
2.3 不同公司股权架构设计
第3章 股权激励形式
3.1 股票期权
3.2 限制性股票
3.3 股票增值权
3.4 虚拟股权
第4章 股权激励考核
4.1 绩效管理正确做法
4.2 绩效管理工具
4.3 绩效管理程序
4.4 考核评价方法
第5章 股权激励方案实战案例
5.1 美的集团股票期权激励方案
5.2 用友网络限制性股票激励方案
5.3 中微公司股票增值权激励方案
5.4 松宝智能虚拟股票激励方案
第6章 股权激励方案文件模板
6.1 股票期权协议书范本
6.2 限制性股票协议书范本
6.3 股票增值权协议书范本
6.4 虚拟股权协议书范本
6.5 股票期权赠予通知书范本
6.6 股票期权行权申请书范本
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