精英人士的高阶思维(套装共8册)电子书

精英都是细节控

前言

细节1 不要乱用公司资源

细节2 重要事件需要再次确认

细节3 换位思考

细节4 工作内容要保密

细节5 新员工也不可露怯

细节6 做好出差的事前准备

细节7 着装的影响力

细节8 不要轻信熟人

细节9 加班有时并不好

细节10 和钱打交道要谨慎

细节11 做事情要有始有终

细节12 员工的言行举止代表公司

细节13 了解客户习惯

细节14 吃亏是福

细节15 凡事按照规定走

细节16 踏实做好本职工作

细节17 不要因为纽扣丢了工作

细节18 公平是自己争取来的

细节19 切忌丢三落四

细节20 想象力的重要性

细节21 把自己真正当成公司的一员

细节22 零乱的办公桌阻碍了升职

细节23 正确的礼仪

细节24 漏一个字母的代价

细节25 乱用英文惹人笑话

细节26 花粉也会成为离职的导火索

细节27 没有理所当然的事

细节28 先客后主

细节29 备忘录的力量

细节30 提高危机处理的能力

细节31 双保险也不保险

细节32 公私分明

细节33 “合计”？“分计”？

细节34 老好人不能做？

细节35 一个电话的力量

细节36 报告概要的重要性

细节37 一块薯片带来的后果

细节38 “我病了”不是“万能符”

细节39 备用物品准备齐全

细节40 投机取巧被降薪

细节41 了解生活常识?

细节42 好关系不代表好说话

细节43 只有微笑还不够

细节44 醉酒并不是真性情

细节45 做事要细心

细节46 最理想的工作完成期是昨天

细节47 一小时的价值是一百万

细节48 工作不能太激进

细节49 出差不拎行李被“冷冻”

细节50 随口回答也能让人淘汰

细节51 服从不是迁就

细节52 被伪名牌毁了面试

细节53 谦恭的“唐僧”被辞退

细节54 人靠衣装

细节55 职场称呼要视情况而定

细节56 简历造假是大忌

细节57 尊重对方的隐私

细节58 术业有专攻

细节59 慎用公司资源

细节60 犯错要敢于承担责任

细节61 认真做好每一件小事

细节62 职场说话要谨慎

细节63 无孔不入的“熟人”

细节64 一顿奢侈的晚餐吓走了外商

细节65 “1”和“7”

细节66 一字之差

细节67 你可以换种方式说话

细节68 猎头——跳槽泄密

细节69 画龙点睛

细节70 一句话惹怒领导

细节71 简历是第一印象

细节72 简洁明了的简历

不要输在思维方法上

自序

前言

第一章 终身成长： 坚持意味着胜利

明确方向：正确的选择决定你的人生

减少欲望：欲望越少，机会越多

抓住本质：提升自我规划的能力

审时度势：迅速适应变化的外界环境和形势

确定目标：朝着一个目标前进

居安思危：不要满足现状，要不断充实自我

第二章 重点战略： 抓住重要的少数，放弃琐碎的多数

二八原则：人生所需的80%，来自所做的20%

时间管理：合理分配和利用时间

末位淘汰：把精力集中到更重要的事情上

重视细节：积极面对自己的薄弱环节

侧重点：不同阶段有着不同的侧重点

敢于拒绝：学会拒绝让人生更轻松

第三章 精英思维： 不做忙、盲、茫的“穷忙族”

做对事情：做多不如做对，你可以降低自己的工作量

计划先行：提前计划每天该做的工作

保持清醒：时刻保持头脑清醒

善于倾听：多听听他人的意见

读书学习：学习也是一种能力

掌握节奏：把控人生，提高效率

第四章 深度工作： 帮助你抓住问题的关键

学习力：学会与领导保持一致

主动性：不做“应声虫”，自觉学习

重要性：优先处理最重要的事

行动力：积极解决问题，不让问题“过夜”

决断力：快速决策，做出有效应对

专注力：发掘利用自己的优势，做“正确”的事情

第五章 阶层跃升： 如何成为一个有用的人

准确定位：做适合自己的事情

发展特长：在你喜欢的领域下工夫

经营长处：运用自己的长处，走在别人前面

清理大脑：化繁为简，提高注意力

抓住机会：做事要到位，不放走任何机会

有效沟通：所谓情商高，就是会交流

第六章 刻意学习： 全面掌控自己的人生

合理谋划：人生就是加减乘除

以人为镜：从别人的经验中获益

全面思考：从不同角度看问题

重视细节：细节决定成败

审时度势：不断调整自己的计划

换位思考：尽量给别人留余地

第七章 断舍离： 改变你人生的高段位法则

懂得取舍：不要被眼前利益蒙蔽

敢于放权：调动下属的积极性

劳逸结合：平衡金钱与健康

打破常规：勇于接受新思想

能屈能伸：学会在逆境中保存实力

难得糊涂：明察秋毫未必是好事

第八章 整合资源： 创造职场高效能

人际关系：玩转你自己的朋友圈

借助外力：学会如何请别人帮忙

合理安排：让每个人做自己擅长的工作

说话清晰：传达命令要简单易懂

权责分明：摆正自己的角色

借势造势：职场忌讳投机取巧

第九章 借势破局： 做对每一件事

好习惯：培养积极的良性思维

低姿态：放低身段，踏实做事

守底线：把握规则的红牌，做值得做的事

负责任：对自己的事负责，不轻易承诺

克制力：学会管理自己的情绪

深度成长：不断提升自我

极简思维

引言

你的思维决定结果

巴里的故事

斯蒂夫的故事

你为什么需要读这本书

第一部分 整理你的思维

人为什么会产生消极思想

排除杂念练习一：专注的腹式呼吸

排除杂念练习二：冥想

排除杂念练习三：驯服消极思想

排除杂念练习四：新思想替换旧思想

第二部分 整理你的生活

如何确定自己的核心价值观

方法一：确定你的个人价值观

方法二：确定生活任务的优先级

方法三：设定季度S.M.A.R.T.目标

方法四：做你热爱的事

第三部分 整理你的人际关系

如何改善人际关系

改善人际关系策略一：活在当下

改善人际关系策略二：放下过去的痛苦回忆

改善人际关系策略三：同伴侣一起练习正念

改善人际关系策略四：离开让你痛苦的人

第四部分 整理你生活的环境

为什么要整理生活环境

简化你的家

简化你的电子产品

简化你的行为

简化你的日常工作

简化你的基本生活

第五部分 本书总结

请下定决心驯服你的思维

附录：定义价值观的400个词语

判断力思维

前言

引言 正向思考的判断力

01 好判断的本质：“渴望”>“逃避”

02 判断的类型：我应该改掉什么样的不良习惯

03 五秒理论：并非时间花得久，就可以做出好判断

04 顾客视角：只要客观看待事物，自然就会“懂得为对方着想”

05 推想：试着怀疑，去否定“做不到”

06 身为领导者的判断：把判断分类成七大盒

07 “高级主管”的含意：抱持“我要去执行”的意识

Part1 判断的基本原则

思考时不偷懒=重视流程

08 重视流程：懂得做出好判断的人，都会按照步骤行事

09 决定的流程：该走怎样的路径，就怎么走

10 发现问题：不要只拘泥于“看得见的问题”

11 符合需求：千万不要忽视“前提”

12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项

13 时间的经过与结果：拥有“短期”和“中长期”两种眼光

果断=排除干扰

14 时间限制：让自己有“割舍的勇气”

15 优先级：懂得做“判断之前的判断”

16 判断的主轴：具体定出“重要性的高低”

17 帕累托法则：看清什么才是“真正重要的两成”

18 检伤分类：定出“不需要做的事项”

19 灰色地带：把心思花费在一时无法做决定、却应该深思熟虑的事情上

降低不确定性=风险管理

20 “自以为”的风险：说不定情况已经有所改变

21 “信息来源”的风险：那是千真万确的信息吗？①

22 “定性信息”的风险：那是千真万确的信息吗？②

23 为了明日的粮食：逃避风险会导致无法做出判断

24 海因里希法则：不要忽视让你心头一惊的经验

了解自己的类型=偏差检查

25 主观的陷阱：不要依自己的好恶和期望来行动

26 成见与妥协：不要妄下断语，但也不要让步

27 偏差：掌握自我判断的偏差

28 出乎预料的回答：对方的思考方式不会和自己一样

29 经验的正负面影响：不断更新脑袋里的选项

30 团体迷思的陷阱：大家一起做决定就可以什么都不怕？这其中是有陷阱的！

不拖拉=采取行动

31 艾米特法则：往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力

32 快速成型：告诉自己“凡事都可以重新来过”

33 角色扮演：实际演一场做判断的戏码

34 回顾：不让自己白白失败

Part2 各种状况下的判断确认项目

紧急时

35 飞行员训练法：专注于“做得到的事情”

36 预防恐慌：说出能让自己“保持平常心”的话

37 “知会”的重要性：据实以报

38 附加条件的判断：发出紧急指示时，不忘附加明确的条件

39 恢复必要功能：采取适当的应急措施

40 洞察力：预测“未来有可能发生什么事”

41 分析原因与预防复发：勿忘二次应对

42 紧急状况应对手册：做好准备以防患未然

失误时

43 让损失降到最低：不该“掩饰伤口”，而是要“不让伤口扩大”

44 信用存款：谎言会化为“一百倍的伤害”

45 改变做法：既然主动出击无效，试着退一步看看

46 暂时退出：不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会”

47 随它去效应：比赛结束前，都不算是结束

拟订计划时

48 战略与战术：想出让自己一直处于优势的方法

49 剪刀石头布理论：让成长循环持续运转

50 鱼与熊掌不可兼得：不把效率和效果混为一谈

51 成长曲线法则：掌握“生命周期”

52 过度评价：别把“恰巧”误当成“实力”

53 破坏者登场：现在对抗的对象并非真正的敌人

展开新事物时

54 社会认同的原理：抛开“我要和大家一样”的想法

55 想出好点子的方法：试着不照“常理”出牌

56 市场性：不把愿望和需求混为一谈

57 期望值：把“可能性”化为数字来做比较

停止、舍弃

58 取舍的选择：想要有所得，就必须有所失

59 品项一进一出：“展开”之前，先决定“停止”

60 排除情感的投入：当自己是咨询顾问来思考

61 投资亏损：“怕浪费”会让人掉入陷阱

Part3 提升团队的判断力

建立容易判断的架构

62 杯面铁律：制定“步骤”和“标准”

63 果酱法则：不提供过多的选项

64 比较优势：让团队成员专攻各自擅长之处

65 投资与回报：学会懂得做出“交给别人去做”的判断

帮助他人做出正向的判断

66 自发性：让对方觉得“这是我做出的判断”

67 传达的方式：让对方产生积极工作的心态

68 AIDMA原则：让对方产生兴趣，促使对方采取行动

69 专案化：清楚地让对方知道“这是他的工作”

70 兰斯法则：没发生问题的地方就别多嘴干涉

结束语

高能工作法

本书阅读指南

第一部分 管理自己

第1章 沟通技能

第2章 我的简历

第3章 职业规划

第4章 员工入职

第5章 建立良好的人际关系

第6章 为什么心态很重要

第7章 权衡生活与工作

第8章 管理压力

第9章 处理工作中令人失望的消息

第10章 弹性

第11章 管理你的个人品牌

第12章 开展有效的社交活动

第13章 领导力

第二部分 管理他人

第14章 如何管理分歧

第15章 应付难缠的老板或同事

第16章 领导团队

第17章 支持团队平衡工作与生活

第18章 绩效讨论（作为管理者）

第19章 影响力

第20章 挑战现状

第21章 建立创新文化

第22章 改变人们的行为习惯

第23章 克服抗拒

第三部分 管理任务

第24章 绩效讨论（作为雇员）

第25章 与你的老板“一对一”面谈

第26章 如何要求加薪

第27章 谈判技能

第28章 如何处理不道德的要求

第29章 如何辞职

第30章 继任计划

第31章 向员工透露令人失望的消息

第32章 决策力

第33章 自主创业

第四部分 附录

附录1：简历样本A

附录2：简历样本B

附录3：入职审查表格

附录4：员工入职的利益相关者

影响力思维

赞誉

前言

影响力思维

如何使用这本书

吸引力 发现你的影响力魅力

笔记1：寻找明确的意图

笔记2：拥抱真实的自己

笔记3：表达积极的“我是……”

笔记4：通往内心的书写

笔记5：创造新事物的真空

笔记6：摆脱无用的恐惧

笔记7：确定近期的成功

笔记8：拒绝无意识的衰退

笔记9：设定健康的目标

笔记10：清楚价值的自我认知

笔记11：表达价值的自我展现

笔记12：照亮真相的火炬

笔记13：拥有完美的顾问

需求力 释放你的影响力习惯

笔记14：呈现内心的外表

笔记15：挑选正确的“灰与蓝”

笔记16：散发魅力的“邦德先生”

笔记17：打造完美的第一印象

笔记18：重聚分散的专注力

笔记19：调整状态的呼吸

笔记20：追逐自我选择的快乐

笔记21：轻松获得的自信

笔记22：忙碌中的最佳选择

笔记23：“爱”与“做”的评估

笔记24：随时保持的一致性

笔记25：远离糟糕的惊叹感

拥护力 培养你的影响力追随者

笔记26：创造敬业的团队

笔记27：关注他人的愿景

笔记28：不可思议的语言力量

笔记29：增强沟通的模糊性

笔记30：坚定捍卫的界限

笔记31：建立信任的承诺

笔记32：获取动力的决策

笔记33：巩固关系的倾听

笔记34：停止抱怨的力量

笔记35：关闭紧张的按钮

笔记36：阻碍进步的“应该”

笔记37：决定上限的信念

行动力 升级你的影响力行为

笔记38：触发关键的“你”

笔记39：探索潜在的“一心一意”

笔记40：抓住忽略的空隙时间

笔记41：简化复杂的断舍离

笔记42：让船更快的直接动力

笔记43：孕育新生的橡子策略

笔记44：跟随逻辑的更进一步

笔记45：保持平衡的中间道路

笔记46：复杂环境中的极简思维

笔记47：连接世界的数字化思维

笔记48：挑战累赘的会议习惯

笔记49：高效人士的时间管理

笔记50：影响力思维的精益原则

致谢

关于作者

影响力思维 NOTE

故事力思维

赞誉

前言

第一部分 故事力的艺术

创意的火花：故事力弥补科学的短板

化解混乱：可控性的理论非人性化

打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量

未来不可预测：人类行为不可控

规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想

运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒

跳出单一文化：有效避开失控和冷漠

小结：讲故事是一种本能

第二部分 塑造故事力思维

超越数据：留住缺失的注意力

突破信息：创造思想的洞察力

获得“惊喜”：打动观众的说服力

追溯起源：“告知”充满故事力

寻找意义：部署全局的行动力

聚合行为：品牌文化的影响力

成为“模式大咖”：讲故事的驱动力

小结：用故事传递品牌意义

第三部分 培养故事力思维

跨越事实：重塑观众的认知

投入情感：了解人们的需求

提供焦点：保持观众的关注度

运用“八卦”：创建并增强联系

展现个性：使用个性化语言

使用修辞：拉里士多德的ELP[1]

激发兴趣：令人好奇的开场白

探索结构：构建故事的特点

制造冲突：矛盾是情感背后的动力

利用故事原型：发挥符号的作用

构建故事：寻找一根金线

将数据转换成意义：来自数据的帮助

避免重复：省略是创造的一种形式

打乱故事顺序：展示精彩的内容

故事三部曲：“3”的魔力

笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线

制造高潮部分：抓住“峰终定律”

提出假设：创造力的一种游戏

保持两个不同层面：展示和留守

避免线性叙事：提供一根紧凑的金线

刺激观众：“惊讶”与“悬疑”

使用串联板：用金线串联故事

引人入胜的标题：让人震惊

设计转折点：一个有趣的细节

小结：在讲故事中获得快乐

关于作者

致谢

故事力思维NOTE

创业思维

前言

序章 剧增 创业公司真正追求的目标

第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”

第二章 垄断 瞄准小市场，缓慢扩张

第三章 产品 比起多数人的“喜欢”， 更要追求少数人的“爱”

第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险

终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯

结语

参考资料