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如何做好部门经理电子书

◎双色印刷，图文并茂。 ◎将部门经理工作的关键一次所清楚，更有马上就能用的7个超音速工作法。 ◎每年200场讲座、征服40000家企业、超200000会员追捧的日本金牌讲师伊庭正康作品。 ◎实实的工作方法分享： 1.用 “5人平均法则”管理团队。 2.超过4人的团队，设置二把手。 3.用“ECRS”框架分辨那些工作属于无用功。 4.巧妙使用“罗森塔尔效应”分配有难度的任务。

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6.5

作者：[日]伊庭正康

出版社：北京时代华文书局

出版时间：2022-08-01

字数：4.8万

所属分类：人文社科 > 心理学 > 心理学理论与研究

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总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会始行动。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适，身心俱疲。 …… 这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权……尝试了各种各样的方法之后，终于让部门走上了正轨，状态越来越好，业绩也越来越高。本书就将为大家介绍这些非常实用的方法，保证你也能够应用在自己的工作之中。此外，在本书的后还收录了参与型管理者应该掌握的“快速工作法”。希望大家在读完本书之后，能够用“乘法”的方法来行思考。这样你就能让部下加速成长，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。 【推荐语】 ◎双色印刷，图文并茂。 ◎将部门经理工作的关键一次所清楚，更有马上就能用的7个超音速工作法。 ◎每年200场讲座、征服40000家企业、超200000会员追捧的日本金牌讲师伊庭正康作品。 ◎实实的工作方法分享： 1.用 “5人平均法则”管理团队。 2.超过4人的团队，设置二把手。 3.用“ECRS”框架分辨那些工作属于无用功。 4.巧妙使用“罗森塔尔效应”分配有难度的任务。 5.改变“评价”指标，就能瞬间改变团队的风气。 6.用先说结论的“PREP”表达法，提升部下报联商能力。 7.帮助部下找到在“舒适区”和“恐慌区”之间的 “学习区”。 8.给所有的团队成员赋予“职责”，培养自主性，达到“全轮驱动”的状态。 9.用“乘法思维”将管理工作与自身业务相结合，快速提升管理水平和团队效能。读者对象： ◎中层管理者、部门经理、职场白领等 【作者】 [日]伊庭正康 1969年出生于京都。1991年Recruit集团就职。通过超过4万次的访问营业，领悟了“彻底杜绝多余的行动，将行动集中在有意义的事情上”的真谛，获得了超过9成的回头客以及10倍的介绍推广数量。在一也不加班的同时，让员工和管理者每年获得全国范围的表彰4次，累计获得40次以上。后来历任营业部长、株式会社FROM A CAREER董事长。 2011年成立株式会社RASISALAB，为其他企业提供研修服务。每年通过200多次演讲和研修，向许多企业推广“为了取得成果，必须先找出无用功，然后将精力集中在有意义的事情上”的重要性。其中面向“参与型管理者”的研修获得了95%的好评率，到目前为止有超过1.2万名管理者参加了研修，深受广大客户企业的信赖。著有《大包大揽的人应该舍弃的41件事》《不加班的工作安排方法》《创建强大团队的领导技术》等。

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