平台型组织:释放个体与组织的潜能电子书

序互联网时代组织转型的答案

上篇为何要转型为平台型组织

第一章金字塔组织的难题

溯源金字塔组织

金字塔组织带来的问题

小方格怪象

第二章“流程再造”为何折戟

为什么流程需要“再造”

“流程桶”造就的新官僚

流程再造“杀死”创意

流程再造无法跨越金字塔组织

第三章“KPI管理”为何成了鸡肋

走上神坛的KPI管理

失效的考核“神器”

KPI造就的新官僚

KPI主义“杀死”创意

KPI管理无法改良金字塔组织

第四章企业文化到底有没有用

企业文化管理热潮

员工要什么

文化是结果，不是方法

市场关系是最好的联结

企业文化管理有用吗

第五章“中国式管理”把人带到沟里了吗

异军突起的中国式管理

失效的人间大义

强权管理不合时宜

中国式管理的本质

第六章警惕阿米巴陷阱

组织转型需要阿米巴模式吗

你真的搞懂阿米巴了吗

被玩坏的阿米巴模式

底层逻辑的冲突

应该怎样尊重稻盛和夫

第七章金字塔组织死穴

重仓规矩，还是押宝感情

带不动，还是要带偏

信领导，还是信市场

中篇什么是平台型组织

第八章平台与金字塔，何去何从

什么是平台型组织

平台型组织的构件

平台里的金字塔组织

未来，何去何从

转型，唯一选择

第九章需求侧：以用户为中心

金字塔组织困境

用户交互的僵局

用户交互的界面

需求规模、等级与实现的可能性

与用户的底层交集

第十章供给侧：让资源池成为“活水”

资源池的僵局

资源池的困境

抓取资源的界面

抓取资源的误区

交互资源的底层逻辑

第十一章连接机制：平台型组织的激励机制

传统激励的死局

职能并联

用户付薪

动态优化

第十二章云的组织，人的解放

破解企业囚徒困境

释放人的潜能

被误会的能力

云组织红利

云组织要素

企业家的平权基因

附录1 组织模式演化史

直线制（U型结构第一类）

职能制（U型结构第二类）

直线职能制（U型结构第三类）

控股公司（H型结构）

事业部制（M型组织）

矩阵结构（初级网络组织）

下一站组织的猜想

附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”

疫情带来的几个深刻教训

导致企业死亡的几种“脆弱”

什么样的组织才能“反脆弱”

下篇如何走向平台型组织

第十三章重构平台型组织的组织结构

三台架构

前台

中台

后台

转型要义

第十四章业务中台建设的现状与趋势

业务中台的好处

业务中台的挑战

业务中台的未来

第十五章组织中台建设的现状与趋势

理想的组织中台

为何千呼万唤出不来

组织中台的几道曙光

实战中的化学反应

第十六章后台建设的现状与趋势

理想的后台

为何铁板一块

后台的标杆实践

实战中的后台突破

第十七章前台项目的治理逻辑

并联范畴

治理结构

无限动态优化

第十八章前中后台的激励方案

三段式薪酬改造

从项目到个人的分配漏斗

参与者的分配比例

从前台到后台的分配逻辑

第十九章打造平台型组织的七大陷阱与解法

组织结构：划分经营体，但不下放三权

创客选择：盲目放权，缺乏筛选

创客激励（初期）：违背人性，乱给干股

创客激励（后期）：投后失控，沦为财投

交易模式：名为“市场链”，实为“市场棍”

合伙模式：名为“合伙制”，实为“大锅饭”

价值观：封闭到底，科层思维

第二十章平台型组织转型六步法

第一步：老板理念澄清

第二步：员工理念引导

第三步：组织结构调整

第四步：激励机制设计

第五步：人员持续赋能

第六步：生态激活引爆

第二十一章三个被证实的预言

应该设置组织中台

应该按项目节奏发放浮动薪

应该实现内部市场经济

第二十二章大量企业为何转型失败

企业进化的三阶段

“下跳棋”的种子型企业

“进退两难”的成熟型企业

平台型组织的另类参考意义

外篇与智者同行

第二十三章对话野中郁次郎：隐性知识是商业决胜的关键

第二十四章对话加里·哈默：老板是打破金字塔组织的最大动力

第二十五章对话张瑞敏（一）：放弃对权力的迷恋，赢得世界的尊重

财报、KPI和封闭组织过时了

海尔你学不会？

文化差异不能阻碍管理进化

第二十六章对话张瑞敏（二）：忘记人性假设，走向人单合一

“人单合一”进行时

播种“人单合一”

张瑞敏式领导力

参考文献