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竞争优势:透视企业护城河电子书

华尔街大师的宗师 哥大商学院价值投资教授 千锤百炼的企业管理战略框架,比波特的五力模型更简洁实用

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作       者:(美)布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald),(美)贾德·卡恩(Judd Kahn)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-07-01

字       数:22.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河,建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,充分运用竞争优势。制定良好的战略,必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环境,以及是否有竞争优势。 ●思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势,以及竞争优势的形态。事实上,竞争优势不仅罕有,而且通常都有地域限制。 ●有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中,企业难以享有竞争优势。所以,战略能不能成功,要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。 ●订立清楚简单的愿景,这个愿景就是企业未来前的方向。<br/>
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赞誉与推荐

译者序

中文版前言

英文版前言

第1章 战略、市场与竞争

何为战略

决定竞争优势的唯一力量

局部霸主

何种竞争优势

战略分析的程序

竞争格局

本书章节安排

第2章 竞争优势:供给与需求

差异化迷思

进入壁垒与竞争优势

供给侧竞争优势:有竞争力的成本

需求侧竞争优势:客户锁定

第3章 竞争优势:规模经济效益与战略

规模经济效益与客户锁定

捍卫规模经济效益

供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略

规模经济效益与相关战略

竞争优势、战略规划与局域性机会

第4章 评估竞争优势

三个步骤

竞争优势评估的实战演练:对苹果未来发展的分析

结论

第5章 在地利之处壮大:沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益

沃尔玛:新的世界冠军

行业分析

库尔斯的全国扩张

线下与网上:互联网与竞争优势

第6章 细分市场优势与增长困境:个人计算机行业里的康柏与苹果

一项颠覆性的技术

设计一家新企业

行业分析

康柏的优势

苹果的案例

第7章 制造优势丧失:光盘、数据交换与烤面包机

飞利浦开发光盘的案例

思科的网络业务

烤面包机的命运

第8章 企业间的博弈:竞争战略的结构化方法(第一部分:囚徒困境)

价格竞争与囚徒困境

克服困境

第9章 野蛮的可乐大战:可口可乐与百事可乐的囚徒困境

百事可乐的挑战

可乐简史

行业分析

竞争格局分析

可乐之战:软饮料制造商的囚徒困境

文化决定命运

第10章 狐入鸡笼:福克斯进军电视网

福克斯广播公司

广播行业

君子之争

还有新进入者的位置吗

业务转型

协同效应是否存在

福克斯的启示

第11章 企业间的博弈:竞争战略的结构化方法(第二部分:进入/先占博弈)

量的竞争

新进入者的战略

在位企业的平衡之术

新地盘的战略

分析竞争性互动的原则

第12章 插翅难飞:几维航空的崛起与坠落

航空业:投资者及其回报的黑洞

蹉跎岁月:政府管制下的航空业

群雄逐鹿:管制解除

1990年的航空业

几维航空起飞

几维航空坠落

第13章 无速成之功:柯达挑战宝丽来

门前巨象

兰德之梦:宝丽来的使命

越过山丘:柯达高调入场

尾声

第14章 精诚合作:把饼做大,公平分食

合作的视角

结果优先

优化行业以最大化联合收益

公平分配以维持合作

纯属假设吗

第15章 合作:规范与禁忌

良性循环的终结:任天堂的游戏

“点铅成金”:铅基汽油添加剂行业的合作

保持距离:苏富比与佳士得真被困为囚徒

第16章 战略视角下的价值评估:改进投资决策

战略与价值

净现值法的价值

价值评估的战略性方法

价值评估的总结

从企业估值到项目估值

第17章 企业发展与战略:并购、风险投资与品牌拓展

并购

风险投资

品牌拓展

第18章 平等竞技场:在竞争性环境中兴旺发达

管理水平举足轻重

生产力边界

管理层与企业业绩

附录 资源或投资的回报率的衡量方法

作者简介

译者简介

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