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总序
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
第一章 领导者的资质
第一项资质：具备使命感
第二项资质：明确地描述并实现目标
第三项资质：必须不断地挑战新事物
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
第五项资质：抱有关爱之心
第二章 领导者的人格
引言：由领导者引发的丑闻接连不断
第一：企业治理的危机和领导力
第二：天天学习钻研，提升维持人格
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲
第四：听了为人之道且愿意实行的人
第五：利他的人生和利己的人生
第三章 领导者的十项职责
明确事业的目的意义，并向部下指明
设立具体的目标，制订实现目标的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难，都绝不放弃
怀着“爱情”与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性
第四章 企业统治的要诀
引言
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你
第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学
第六：小结
第五章 经营哲学践行体悟
汇集各人力量，实践造福利他
塾长点评 持续的改善改良就能实现优秀的经营
活在塾长的时代
塾长点评 好的技术应该应用于各种领域
把爱传下去
塾长点评 具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的
践行稻盛哲学，拨亮心中明灯
塾长点评 大善伴随着严厉甚至严酷的爱
稻盛和夫年表
关于盛和塾
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