德国“工业4.0”实现组领军企业 西门子中央研究院、西门子工业软件权威解密 西门子数字化工厂全球样板的实战经验和核心技术 国内企业解决“工业4.0”个性化大生产时代如何成功转型、如何实现生存和发展、如何落地的实战指南 自2012年以来，全球主要工业国的产业界、学术界、政府对“工业4.0”描绘的宏大愿景迅速达成某种程度的共识，除德国外，中国制定的“中国制造2025”，美国主张的“工业互联网”，各种相关文章、研讨、研究、试验等令人目不暇。众多制造业企业感觉到，在新一轮工业革命中，现有的成功产品、业务模式和市场地位可能无法继续，急需解决如何在“工业4.0”个性化大生产时代成功转型、如何实现生存和发展、“工业4.0”如何落地等问题。
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愿景篇
第1章 “工业4.0”——制造业的未来
1.1 第四次工业革命——“工业4.0”
1.2 中国制造2025规划
1.3 西门子的“工业4.0”最佳实践
1.4 西门子助力中国“工业4.0”
第2章 从MBD走向MBE
2.1 概述
2.2 中国企业实施MBD的实践与挑战
2.3 MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现
2.4 西门子MBE解决方案综述
方案篇
第3章 基于模型的系统工程解决方案
3.1 业务挑战
3.2 解决方案
3.3 价值定位
第4章 基于模型的三维产品设计解决方案
4.1 MBD模型定义的挑战
4.2 MBD模型定义的解决方案
4.3 价值体现
第5章 基于模型的设计分析应用解决方案
5.1 设计分析业务挑战
5.2 解决方案
5.3 价值体现
第6章 基于模型的机电一体化系统工程解决方案
6.1 业务挑战
6.2 解决方案
6.3 价值定位
第7章 基于模型的验证管理解决方案
7.1 验证管理的业务挑战
7.2 解决方案
7.3 价值体现
第8章 基于模型的全生命周期质量管理解决方案
8.1 业务挑战
8.2 解决方案
8.3 价值体现
第9章 基于模型的工装设计解决方案
9.1 业务挑战
9.2 解决方案
9.3 价值体现
第10章 基于模型的零件工艺解决方案
10.1 业务挑战
10.2 解决方案
10.3 价值定位
第11章 基于模型的装配工艺解决方案
11.1 业务挑战
11.2 解决方案
11.3 价值定位
第12章 基于模型的数字化制造——质量检测解决方案
12.1 业务挑战
12.2 解决方案
12.3 价值体现
第13章 基于模型的作业指导书解决方案
13.1 业务挑战
13.2 解决方案
13.3 价值体现
第14章 基于模型的制造执行管理
14.1 业务挑战
14.2 解决方案
14.3 价值体现
第15章 基于模型的实物样机测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案
15.1 业务挑战
15.2 解决方案
15.3 应用领域
15.4 价值体现
第16章 基于模型的MBE供应链管理
16.1 业务挑战
16.2 解决方案
16.3 价值体现
第17章 基于模型的MBE数字化服务管理
17.1 业务挑战
17.2 解决方案
17.3 价值体现
第18章 复杂产品的构型管理解决方案
18.1 构型管理概述
18.2 解决方案：业务流程和构型管理方法
18.3 解决方案：构型在Teamcenter系统中的实现
18.4 效益
实践篇
案例一 西门子EWA数字化工厂
案例二 中国燃气涡轮研究院：动力源于内在数据有效管理
案例三 黎明公司的新产品开发引入了精益计划
案例四 BAE：加快英国陆军野战队急需的功能强化和紧急变更
案例五 Teamcenter助力奇瑞获取更大市场份额
案例六 海尔集团借助Teamcenter加快创新步伐
案例七 沃尔沃航空发动机公司利用NX知识驱动自动化技术打造产品优势
案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设
案例九 皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程
案例十 苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样机研发模式
案例十一 BSH公司PLM应用实践
案例十二 福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效
缩略语
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