★微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。 ★ 秋叶（秋叶PPT创始人） 、邱昭良（《复盘 》作者）、成甲（《好好学习》《好好思考》作者）、 吴鲁加（知识星球创始人）、彼得·圣吉 （学习型组织之父）、沃伦·本尼斯（领导力之父，组织发展理论先驱）， 6位中外知识管理大咖 鼎力推荐。
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前言
第1章 知识社群及其对组织的价值
什么是知识社群
在全球知识经济中成功的关键
知识的本质：一个管理挑战
培养知识社群
创造多种类型的价值
“双重编织”的知识型组织
第2章 知识社群及其结构元素
知识社群有多种形式
结构模型：领域、社群和实践
模型的含义
发展指南：实用模型
结束语
第3章 培养知识社群的七个原则
精心设计社群的演化历程
在内部和外部的不同观点之间建立对话
鼓励不同程度的参与
既发展社群的公共空间，也发展社群的私人空间
以价值为关注点
组合熟悉与兴奋的感觉
构建社群节奏
结束语
第4章 发展的早期阶段：计划和发起知识社群
社群发展的阶段
结束语
第5章 发展的成熟阶段：培育和维持知识社群
从开始到持续
结束语
第6章 分布式社群的挑战
分布式社群的关键问题
全球化社群的三要素：领域、社群和实践
设计分布式社群
结束语：实现真正的全球化
第7章 知识社群的缺陷
单个社群：会出现哪些问题
一组社群：会出现哪些问题
组织：会出现哪些问题
结束语
第8章 价值创造的衡量与管理
知识体系
衡量价值的创造
管理知识体系
结束语
第9章 基于社群的知识创造活动
基于社群的知识创造活动的设计原则
让活动走上正轨
建立关于社群发展的内部实践
培养利益相关者的支持和管理层的资助
结束语
第10章 重新编织世界：组织之外的社群
延伸的知识体系
民间社群
注释
参考文献
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