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序 投资家的诞生
第一章 为何上市
上市的利与弊
官僚眼中的上市企业
对公司治理的研究
开始设立基金:结识欧力士社长宫内义彦
发动日本第一场敌意TOB
苛刻的外国投资家们
第二章 投资家、经营者和公司治理
我不适合当经营者
我的投资战术:期望值、内部收益率、风险评估
投资家和经营者的分离
何为优秀的经营者
公司治理:投资家监督经营者的制度
引进累积投票制度的必要性:东芝的重大失误
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战
向TOKYO STYLE投资的开始
和社长短短15分钟的面谈
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊
决一死战的股东大会
提起股东代表诉讼的原因
漫长战役的终结
第四章 日本放送和富士电视台
富士产经集团的畸形结构
与日本放送股票连动的“富士电视台股票”
集团下属公司高管们的小九九
正式向日本放送投资
未被采纳的提案
我看到的活力门对决富士电视台
逮捕
第五章 阪神铁路公司大重组计划
西武铁路改革之梦:与堤义明的对话
转战投资阪神铁路
不思考公司未来的经营者们
阪神虎队的上市计划:星野仙一的惊人一语
梦想再次破灭
第六章 对IT企业的投资:风险企业的经营者们
IT泡沫和泡沫的破灭
光通信和Crayfish
USEN、Cyber Agent和GMO
乐天:三木谷浩史积极的并购
活力门:堀江贵文向既得利益团体发起挑战
第七章 日本面临的问题:投资人的视角
公司治理的演变:从官方主导到金融机构,再到投资人主导
日本股市陷入的恶性循环
如何使投资人与企业之间实现双赢
海外企业案例:苹果和微软
第八章 对日本的建议
日本国股份有限公司
为了落实公司治理的理念
作为案例的日本邮政集团
另一个课题:非营利组织的资金循环问题
如何摆脱世界第一负债大国
第九章 失意后的10年
NPO
关于东日本大地震
投资日本的不动产
看护行业
饮食业
投资亚洲的不动产
投资失败的例子:中国的微金融、希腊国债
对FinTech的投资
结束语
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