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关键性思维:穿越不确定性的7个情境思维锦囊电子书

◎想找出问题产生的根本原因,但毫无头绪、无从下手? ◎需要做出决策,但陷犹豫、迟迟不敢下决定? ◎受了不熟悉的任务,不知道如何提前计划、防范风险? ◎陷瓶颈需要新idea,却没有灵感? ◎在VUCA时代,如何在组织中上下拉通,快速凝聚战略共识? ◎面对AIGC、数字化时代的挑战,管理者的新价值——如何成为组织的思维教练,为组织培养更多一流思考者?

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1008人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:池静影

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-12-15

字       数:8.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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我们发现一流思维水平的人具有以下特征:在面对错综复杂的局面时,他们能够抽丝剥茧,一一拆解,制订出缜密的计划和执行措施;在截然相反的事实证据和观前,善于归纳总结,把握关键,做出科学决策;即使在压力下或在自己不熟悉的专业领域,也能提出具体而激发人思考的问题和建议;在人心涣散的局面下,他们能有意识地了解自己和他人的处境,善于引导,上下拉通,快速凝聚战略共识。这些关键性思维能力能否被培养和复制?答案是肯定的。本书将为读者提供7个关键性思维流程工具,帮助读者在日益复杂的环境中,快速理清思路,掌握问题关键,带领团队突破重围。本书涉及的工具方法源自作者20多年来为超过百家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结,极具指导价值。<br/>【推荐语】<br/>◎想找出问题产生的根本原因,但毫无头绪、无从下手? ◎需要做出决策,但陷犹豫、迟迟不敢下决定? ◎受了不熟悉的任务,不知道如何提前计划、防范风险? ◎陷瓶颈需要新idea,却没有灵感? ◎在VUCA时代,如何在组织中上下拉通,快速凝聚战略共识? ◎面对AIGC、数字化时代的挑战,管理者的新价值——如何成为组织的思维教练,为组织培养更多一流思考者? 在本书,找到答案!<br/>【作者】<br/>池静影 我思吾在关键思维咨询公司创始人; 曾在跨国公司和大型民企担任高管;拥有超过20年的销售和人力资源管理经验; 专注关键性思维(Critical Thinking) 管理应用研究10年,发数十套思维流程和工具,为超过百家龙头企业提供培训咨询服务; 译著《蜕变领导力》《颠覆式产品创新》; 新西兰梅西大学EMBA,法国蔚蓝海岸大学(原尼斯大学)工商管理博士在读。<br/>
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推荐序

前言 为什么写这本书?

第一章 不是所有的思维都是关键性思维

人在什么情况下会开始思考?

什么是关键性思维?

阻碍关键性思维的思维定式

训练关键性思维的三种方法

如何用好本书

第二章 当面对“一头雾水”的情境

情境判断的困难

情境判断流程

四大情境之外的关键性思维流程

本章小结

第三章 当面对“举棋不定”的决策情境

选择困难的原因

决策的思考流程

本章小结

第四章 当面对“不明原因”的问题情境

问题解决的思维误区

“问题情境”的关键性思维流程

本章小结

案例

第五章 当面对“危机四伏”的计划情境

“计划”因风险而生

“计划情境”分析思维流程

本章小结

第六章 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境

拥抱变化——创新的勇气和技能

利用变化——发现创新机会

产生创意——实现机会的创新思维流程

本章小结

第七章 当面对“战略不共识”的情境

“战略不共识”是战略夭折的致命原因

促进团队达成共识的战略思考关键流程

制定战略实施的关键举措

本章小结

第八章 管理者的新角色:思维教练

数字化时代管理者的新挑战

成为思维流程缔造者和管理者

成为思维教练

基于不同情境的问题清单

本章小结

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