传统企业如何“互联网 ”，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛，以轻松的故事形式讲解怎么启“云战略”。
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序 让传统企业分享万物互联的红利
第1章 神秘的都教授
董事长的烦恼
来自眼镜的都教授
都教授的商业模式
第2章 神奇的智能设备
奶奶的悲剧
神奇的智能血压计
能够救命的血压计
第3章 消费者购买的到底是什么
消费者最终要的是什么
传统产品开发的误区
回归消费者的核心痛点
第4章 传统思维的困局
好产品为什么也会惨败
传统思维下的两难困境
寻求突围的方法
第5章 互联网模式的精髓（一）：用户
一字亿金
打车大战和尚雅体脂秤
为什么严重亏损的企业还这么值钱
第6章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上
免费的业务为什么能赚钱
羊毛出在猪身上
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题
第7章 一个艰难的决定：定价
传统定价的逻辑
定价背后的生死
别人凭什么给你钱
第8章 风险投资是最厌恶风险的
风险投资为什么不投钱
什么是“验证过的商业模式”
希望彻底破灭
第9章 互联网模式更需要资源整合（一）
跳出自己看合作
真正的合作必须方向一致，但目标不同
当电视机遇到血压计
第10章 互联网模式更需要资源整合（二）
如何通过资源整合大幅降低成本
别人为什么愿意开放最好的资源给你
大平台才能吸引大玩家
第11章 家电企业如何进行战略转型
家电业的辉煌与困境
全新的智能空调用户体验
全新的智能空调商业模式
第12章 服饰企业如何进行战略转型
今天的第一名有可能在十年后消失
孩子丢失之痛
儿童智能鞋的真正价值
第13章 汽车企业如何进行战略转型
未来的汽车本质上是什么
重构汽车产业链
未来汽车的盈利模式
第14章 更多企业如何进行战略转型
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