定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业、“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶：将边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元增至400多亿元
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6.7
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致中国读者
总序
前言
第一部分 基本原理
第1章 简单：为什么人们对它会深感不安
第2章 常识：它能让事情变得简单
第3章 复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
第4章 信息：过度的信息令人困扰
第5章 顾问：种种谬说的根源
第6章 竞争对手：市场如战场，对手如敌军
第7章 战略：一切为了差异化
第8章 顾客导向：这是基本前提，不是差异化所在
第9章 年度预算：简单的分配方式，最佳的资金回报
第10章 价格：让你彻底了解价格的几条准则
第三部分 领导问题
第11章 使命宣言：只会带来无谓的混乱
第12章 领导力：如何领导队伍前行
第13章 远期规划：仅仅是一厢情愿
第14章 组织：越简单越好
第15章 营销：将简单概念转化为战略
第16章 新概念：拿来主义最简单
第17章 目标：听起来不错，做起来很难成功
第18章 增长：可能有害企业
第四部分 人的问题
第19章 激励：仅有努力，解决不了问题
第20章 自我修炼：不过是皇帝的新装
第21章 成功：在于骑上一匹好马
第22章 批评家：坚持简单不容易
第五部分 总结
第23章 大道至简：简单之力常在
注释
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