定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业:惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业、“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶:将边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元增至400多亿元
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致中国读者
总序
前言
第一部分 基本原理
第1章 简单:为什么人们对它会深感不安
第2章 常识:它能让事情变得简单
第3章 复杂言辞:人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
第4章 信息:过度的信息令人困扰
第5章 顾问:种种谬说的根源
第6章 竞争对手:市场如战场,对手如敌军
第7章 战略:一切为了差异化
第8章 顾客导向:这是基本前提,不是差异化所在
第9章 年度预算:简单的分配方式,最佳的资金回报
第10章 价格:让你彻底了解价格的几条准则
第三部分 领导问题
第11章 使命宣言:只会带来无谓的混乱
第12章 领导力:如何领导队伍前行
第13章 远期规划:仅仅是一厢情愿
第14章 组织:越简单越好
第15章 营销:将简单概念转化为战略
第16章 新概念:拿来主义最简单
第17章 目标:听起来不错,做起来很难成功
第18章 增长:可能有害企业
第四部分 人的问题
第19章 激励:仅有努力,解决不了问题
第20章 自我修炼:不过是皇帝的新装
第21章 成功:在于骑上一匹好马
第22章 批评家:坚持简单不容易
第五部分 总结
第23章 大道至简:简单之力常在
注释
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