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非营利组织的管理电子书

 “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!医院、基金会等非营利组织如何通过管理,实现组织目标,展现组织的社会价值?从使命到绩效,再到策略,德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-06-01

字       数:14.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列标准,非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: 非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别。 究竟什么是“非营利性工作”的成果。 非营利组织提供服务及获得运营资金的策略。 因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令,由此而引起的行机构改革和调整的种种挑战。 由于资源的限制对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者,工作重应该是思考组织使命,实现组织目标,展现组织的社会价值。从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。<br/>【推荐语】<br/> “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!医院、基金会等非营利组织如何通过管理,实现组织目标,展现组织的社会价值?从使命到绩效,再到策略,德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。<br/>【作者】<br/>彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 管理学科创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引中国;2004年,德鲁克管理学全面中国的管理教育。<br/>
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推荐序一

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推荐序三

前言

致谢

第一章 首先确立使命:领导者角色

1 奉献精神

2 领导工作充满艰险

3 设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录

4 领导者负债:马克斯·德普雷访谈录

5 小结:实践原则

第二章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略

1 实现理想

2 制胜战略

3 定义市场:菲利普·科特勒访谈录

4 构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录

5 小结:实践原则

第三章 绩效管理:绩效的定义与测评

1 无底线时如何确定底线

2 不该做的和该做的:基本规则

3 有效决策

4 如何落实学校职责:艾伯特·尚克访谈录

5 小结:实践原则

第四章 人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区

1 人力资源决策

2 重要关系

3 从志愿者到义工:利奥·巴特尔神甫访谈录

4 卓有成效的董事会:戴维·哈伯德牧师访谈录

5 小结:实践原则

第五章 自我发展:个人、管理者和领导者

1 勇于承担责任

2 你希望被人记住的是什么

3 非营利组织是第二职业:罗伯特·比福德访谈录

4 非营利组织的女性主管:罗克珊·斯皮策-莱曼访谈录

5 小结:实践原则

译者后记

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