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数字化飞轮电子书

1.讲解透彻,易学实用,适用场景广泛 企业数字化转型是困难的,但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验,为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑,旨在提供易学实用的实战指南,帮助企业破畏难心理,顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业,无论对大型集团还是中小企业都有所助益。 2.突破认知误区,直企业增长难题

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作       者:李践

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-07-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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有远见的企业经营者都在做的数字化转型,究竟是什么? 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择? 商业环境变化、管理低效、用户流失…… 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决? ………… 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力,它是未来商业发展新的方向和动因,只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局,向前迈。因此,用何种眼光看待数字化,如何对企业行数字化改造,从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变,就成了所有经营者必须要思考的问题。 企业数字化的本质,是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程,在提升管理效率的同时成就用户,赋能企业创新,它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中,作者结合多年来自身企业的实践与深的行业研究,提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”,从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节手,形成易学易上手的升级指南,帮助企业破对数字化的畏难心理,洞悉数字化转型要旨,提升用户价值,增强复利能力,实现自驱动迭代,不断巩固持续增长的内在动力。<br/>【推荐语】<br/>1.讲解透彻,易学实用,适用场景广泛 企业数字化转型是困难的,但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验,为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑,旨在提供易学实用的实战指南,帮助企业破畏难心理,顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业,无论对大型集团还是中小企业都有所助益。 2.突破认知误区,直企业增长难题 数字化不是要求企业经营者做技术,而是立战略、做决策、抓管理,这是企业做数字化务必突破的认知误区。本书从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代四大关键环节手,针对达成团队共识、搭建组织支柱、优化业务流程等步骤给出深具体的实践指导。作者不仅直中国企业当下的增长难题,更力图以前瞻性的洞察为企业十年、几十年内的可持续发展牢地基,将成就用户和自我迭代融企业基因,不断增强复利效应,永葆有效增长动力,确保企业基业长青。<br/>【作者】<br/>行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团原总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。 <br/>
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前言 成就用户,提升100倍用户价值

为什么要做数字化

什么是数字化

如何做:数字化飞轮模型

第1章 战略飞轮: 宣告一个伟大的用户愿景

做难而正确的事

以用户为中心

目标的目标

提升100倍用户价值

起点即终点

一把手的“天外有天”

从甩手掌柜到“ALL IN”

从赚钱思维到投资思维

从外行到专家

共识即趋势

全员一杆枪

共识“三问”

打什么学什么

第2章 组织飞轮: 搭建用户型组织

轻、薄、智、快的用户组织

以用户为中心

同心圆组织

“CEO法则”

搭建用户型组织的“四支柱”

“人”

“财”

“物”

“销”

人即是“墙”

三大关键角色

让科技成就人才

第3章 流程飞轮: 让用户“飞”起来

流程做减法,价值做加法

以终为始,无为而治

流程做减法

聚焦业务,从用户中来,到用户中去

“四化”建设

信息化

标准化

在线化

智能化

抓“牛鼻子”

“抓”钱

“抓”业务

“抓”人

第4章 迭代飞轮:开机即关机

复利即复购

复利效应:世界第八大奇迹

头拱地,死磕用户价值

我心即彼心

价值观内化:同心同德

领导示范化:同心同行

人力资源化:同心同向

行政化:同心同力

关机即开机

企业的本质是迭代

循环往复,生生不息

后记

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