1.讲解透彻，易学实用，适用场景广泛 企业数字化转型是困难的，但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验，为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑，旨在提供易学实用的实战指南，帮助企业破畏难心理，顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业，无论对大型集团还是中小企业都有所助益。 2.突破认知误区，直企业增长难题
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6.4
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前言 成就用户，提升100倍用户价值
为什么要做数字化
什么是数字化
如何做：数字化飞轮模型
第1章 战略飞轮： 宣告一个伟大的用户愿景
做难而正确的事
以用户为中心
目标的目标
提升100倍用户价值
起点即终点
一把手的“天外有天”
从甩手掌柜到“ALL IN”
从赚钱思维到投资思维
从外行到专家
共识即趋势
全员一杆枪
共识“三问”
打什么学什么
第2章 组织飞轮： 搭建用户型组织
轻、薄、智、快的用户组织
以用户为中心
同心圆组织
“CEO法则”
搭建用户型组织的“四支柱”
“人”
“财”
“物”
“销”
人即是“墙”
三大关键角色
让科技成就人才
第3章 流程飞轮： 让用户“飞”起来
流程做减法，价值做加法
以终为始，无为而治
流程做减法
聚焦业务，从用户中来，到用户中去
“四化”建设
信息化
标准化
在线化
智能化
抓“牛鼻子”
“抓”钱
“抓”业务
“抓”人
第4章 迭代飞轮：开机即关机
复利即复购
复利效应：世界第八大奇迹
头拱地，死磕用户价值
我心即彼心
价值观内化：同心同德
领导示范化：同心同行
人力资源化：同心同向
行政化：同心同力
关机即开机
企业的本质是迭代
循环往复，生生不息
后记
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