“建议怪兽”的危险性在哪里? 千万别让它吃掉你的好奇心! 驯服“建议怪兽”养成大师级带人习惯! 总是帮别人赶度,却连自己的任务都没达标? 忙得热火朝天,却鲜有成效,导致团队效能 1 1<1 ? 难以跟上行业趋势,不仅导致资源浪费,还侵蚀创新活力? 面对面、视频和电话带人;邮件、社交平台和短信带人;面谈、会议和反馈带人……各种工作情景都适用的实操带人方法,扫清你的带人误区!
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谨以此书献给
绪言 如何驯服“建议怪兽”,让自己更得心应手地带人?
第一部分 驯服“建议怪兽”
第1章 带人:简单的改变vs.艰难的改变 你需要一套全新的操作系统
第2章 “建议怪兽”:如何驯服? 这是艰难改变,你得换种方式
第二部分 保持好奇心
第3章 少说多问:你专属的工具箱 带人,是做减法
第4章 破除障碍:关注真正挑战 提出焦点问题
第5章 封锁退路:使用TERA技巧 提高参与互动的概率
第6章 日常互动:利用每一种渠道 每一次互动都是带人的机会
第7章 克服担忧:不急于行动和建议 学习和改变的必经之路
第三部分 成为带人高手
第8章 保持慷慨:不局限于实物 欢迎和接受事物的开放心态
第9章 善于示弱:也愿意“被人带” 成为伟大带人者的前提
第10章 提出建议:活用4点策略 合适的时间,合适的方式
结语 “在舞台上赤身裸体” 走到边界,深呼吸,然后走出这个边界
致谢
附录 大饱眼福
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