作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者，是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者，这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求，这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。
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推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
测一测 你了解NASA吗？
前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力
第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划
第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据
第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故
第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功
第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月
第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击
第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”
第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划
第10章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难
第11章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究
第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
第12章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站
第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星
第14章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算
第15章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策
第16章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划
第17章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火
第18章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走
第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事
第20章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜
第21章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成
第22章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队”
结语 NASA，最好的工程师文化
后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
译者后记 航天与管理的奇妙融合
附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
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