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玩转*预算魔方(实例+图解版)(第2版)电子书

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作       者:邹志英

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2022-04-08

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹,为了解决预算执行难的问题,本书作者紧扣当下企业管理的难,将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来,深浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表,身临其境般将读者带“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。 本书第1版重印数次,连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首,被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订,可读性更强,并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。 本书适读人群:企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人 士等。<br/>【作者】<br/>邹志英 澳大利亚注册会计师,国际注册高级风险管理师 中国十大CFO 美国IMA授予“美国管理会计形象大使” 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家 社会职务: 美国注册管理会计师协会(IMA)中国理事会副主席,前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家 中国 学位中心博士、硕士论文评审专家 机械工业出版社经管分社专家委员会委员 北京国家会计学院特聘教授 对外经贸大学国际商学院客座教授 中央财经大学会计学院客座教授 北京航空航天大学经管学院客座教授 中国企业财务管理协会商学院客座教授? 清华紫荆教育客座教授 主要荣誉: 2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖” ■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖” ■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖” ■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”(中国首位也是一位获此殊荣的女性高管) ■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号 ■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖 ■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 ■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖” ?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方(实例 + 图解版)》(机械工业出版社),被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”,连续八年好书热销榜,被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。 在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章,并被百度学术引用。 6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。 3 集视频《战略财务:企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。 6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。 电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。 志英 四大理论: 理论一:“珍珠”管理理论 战略决定企业生存,执行创造利润,“珍珠”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题,助力企业造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系,做到管不死、放不乱,确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效,是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。 理论二:六种“动物论” 将管理者的角色比喻成六种动物,帮助管理者突破被禁锢的思维模式,学会在复杂多变的环境下,做好角色转换,实现职场生涯的华丽转身。 理论三:管理会计“三镜合一” 财务会计的作用相当于“照相机”,管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义,在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏,杜绝跑冒滴漏,从根源上提升企业核心竞争力,实现降本增效、提质塑品牌的强国之路,让管理会计成为企业管理的通用语言,成为社会的通识。 理论四:“蚂蚁理论” 粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然,结果就是企业绕不“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据,做好“五精建设”,即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策,提高效率,提质增效塑品牌,让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。<br/>
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我的美好愿望

作者简介

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 全面预算是本难念的经

一、执行:预算之殇

二、中式预算对比美式预算

三、企业年年做预算,为何落到实处就坐蜡

四、快速自测:你的预算经好念吗

第2章 近距离认识全面预算管理

第一节 全面预算管理概述

第二节 实施全面预算管理的重要性

第三节 全面预算管理的主要内容

第四节 五大关键点,让全面预算管理成功落地

第五节 为全面预算“组阁”

第六节 全面预算管理的实施环节

第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配

第八节 媒体之音

第3章 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则

第一节 全面预算管理在实操中的五大环节

第二节 用成效说话:全面预算管理应该这样做

第三节 预算疑难问题及应对措施

第4章 全面预算管理的实操步骤:T集团3年收入增长了36倍

第一节 资金紧、业务方向不清,T集团何去何从

第二节 如何让T集团走出“内忧外患”

第三节 “珍珠链”预算管理体系使T集团转危为安

第5章 外企先进预算管理实践:“三步走”策略落地预算,让企业业绩倍增

一、案例背景

二、推行预算的四大挑战

三、“三步走”策略让预算落到实处

四、全面预算三大实践特色

五、案例效益分析

第6章 实战演练:用预算购车大不同

一、购车案例背景介绍

二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智

三、购车结果

四、总结:“购车”案例与全面预算管理的关联

第7章 全面预算实用模型及应用案例

第一节 一张图,秀出全面预算九大实用模型

第二节 杜邦分析模型

第三节 PEST模型

第四节 波特五力分析模型

第五节 SWOT分析模型

第六节 平衡计分卡模型

附录A 志英全面预算40个实战体会

附录B 只有非常努力,才能看起来毫不费力——《玩转全面预算魔方(实例+图解版)》炼成记

附录C 为《玩转全面预算魔方(实例+图解版)》一书点“赞”

附录D 《玩转全面预算魔方(实例+图解版)》读者赞誉摘录

致谢

导言 学以致用:一份行动式学习建议

第1天 全面预算是本难念的经

第2天 近距离认识全面预算管理

第3天 37个案例告诉你转动预算“魔方”的法则

第4天 全面预算管理实操步骤:T集团3年收入增长了36倍

第5天 外企先进预算管理实践:“三步走”策略落地预算,让企业业绩倍增

第6天 实战演练:用预算购车大不同

第7天 全面预算实用模型及应用案例

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