你的组织设计方案合适吗？ 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策？ 你是否曾在层级制组织中工作过，高管放缓决策，却不贡献价值？ 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施？ 行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。
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致中国读者
前言
致谢
第1章 结构化网络
九项设计测试
契合度测试
优质设计测试
应用测试
描述组织设计的语言
设计流程
母公司管理者的挑战
组织设计的新方法
第2章 契合度驱动因素和测试
契合度概念
回顾
第3章 优质设计原则和测试
专业化、协同和单元边界
知识和胜任力原则
控制和承诺原则
创新与适应性原则
优质设计测试
附录
第4章 简单结构与复杂结构
基于战略业务单元的结构
基于战略业务单元结构的管理挑战
互相依存的结构
相互依存结构的管理挑战
复杂度与明晰度
第5章 单元角色分类法
清晰度、细节和设计意图
需要清晰说明的内容
子业务
具体说明组织设计工作
第6章 复杂结构中的母公司
母合角色
相互依存结构中的母合挑战
“亲力亲为”的母公司
母公司的职能单元
母合层级和汇报关系
母合概念的相关性
第7章 设计流程概述
设计流程该从哪里开始
定义设计标准
创建和选择设计概念
厘清、测试和完善方案
核查和沟通设计
关于设计组织的问题和答案
第8章 组织设计的九项测试
当找出问题时，该如何处理
契合度测试
优质设计测试
总结
第9章 设计流程：以全球食品公司为例
开始设计流程
定义设计标准
创建和选择设计概念
应用测试
审查和沟通设计
第10章 21世纪的组织
组织设计的趋势
网络化组织
中文版后记
其他工具
流程方面的更多指导
尾注
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