·樊登读书联合创始人郭俊杰作品。作为樊登读书的创始CEO，他带领团队用5年时间创了一个新行业，同时凭借鲜明的线上线下有效闭环的创新商业模式，让樊登读书成为聚焦知识服务的精神消费行业的头部品牌企业。他创了知识商品化的付费会员机制；带领团队多次行创意营销的策划和实践，引领行业营销方向；一手建立起樊登读书的代理营销体系，为樊登读书的发展构建了生态系统。
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扉页
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推荐序一 简单不容易
推荐序二 在日益复杂的世界里，简单地活着
推荐序三 简单做事，简单做人
推荐序四 因为简单，所以成就
前言 因为相信，所以简单
01 从简单相信开始
樊登读书的缘起
樊登读书的基本商业模式
第一性原理：商业创新的基准
樊登读书的增长飞轮
02 共同愿景促成真诚合作
相信别人是一种能力
永远不做零和博弈
投资人只是锦上添花
“我”做不成的事情，“我们”可以
03 大道至简的商业模式
少就是多：樊登读书的商业价值观
让更多人读更多书
让大家更好地读书
04 用善意驱动管理
管理的本质是激发善意
同心者才能同行
没有人故意要把事情搞砸
消除组织中的“消音机制”
那些只有CEO在思考的事情
创始CEO vs 职业经理人CEO
05 简单思维下发现工作新机会
重新定义工作
工作思维决定工作成绩
工作是一场无限游戏
如何应对职场焦虑
06 顺势而为成就自己
趋势造就独角兽企业
普通人如何把握趋势
如何应对新趋势对传统商业的冲击
未来四大趋势的应对之道
07 在体验中向上生长
没有人能替你做最后的决定
找准定位，客观认识自己
保持兴趣是持续学习的关键
少关注感受，多聚焦价值
08 远离复杂的人际关系
先假设对方的出发点是好的
不要把家庭和事业放在对立面
宽容让亲朋好友的关系更紧密
简单、真诚，让人际关系变简单
附录A 回归简单心态
问题一：人生下来就有天赋和使命吗
问题二：趁早成名和大器晚成的关系是什么
问题三：你是如何理解“做自己”的
问题四：假如再无明天，你会怎么度过今天
问题五：如何应对机遇与不确定
问题六：我们应该如何面对低谷期
问题七：简单到复杂再到简单有什么不同
附录B 致全员的一封内部信
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