1. 告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2. 用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。
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前言
第一章 极简主义创业者
极简主义创业者
追求盈利能力,而不是成为独角兽
创业,你本来就可以
先是创作者,再是创业者
关键要点
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第二章 从社区着手
社区第一
找到你的人群
贡献,创作,教他人
一夜成名是个神话
选对社区
选合适的问题去解决
解决你自己的问题
创建对的解决方案
消除你的疑虑
关键要点
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第三章 越少越好
从流程开始
最后创建
验证你的假设
把一件事做好
我应该创建什么?
克制带来创意
早早交付,经常交付
为启动创造条件
关键要点
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第四章 瞄准你的前100个客户
销售,不是纸上谈兵
要收费,多少都行
首先是亲朋好友
社区,社区,还是社区
陌拜邮件、电话和短信
像杰米·施密特一样销售
为了庆祝而推出
关键要点
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第五章 通过做自己来营销
受众的力量
制造粉丝,而不是头条新闻
极简主义营销漏斗
漏斗顶部:社交媒体和搜索引擎优化
社交媒体,如何开始
教学、激励和娱乐
“漏斗”的中部:邮件和社区
劳拉·罗德是如何利用营销实现企业发展的
不到最后不花钱
钱要花在客户身上
利用相似的受众群体
漏斗底部:销量
关键要点
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第六章 有意识地跟企业一起成长
不要过度开支
专注于客户的需要
从你的社区筹资
建立盈利自信
与联合创始人充分交流
保持精力充沛,保持理智
关键要点
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第七章 建造你想住的房子
界定你的价值观——早早这么做,经常这么做
留意彼得原理
建立责任制
Simply Eloped公司如何界定价值观从而回到发展正轨
告诉世界你是谁
招人看上去跟炒掉自己很像
适合是双向的
关键要点
了解更多
第八章 我们要何去何从
你已经赚到钱了,现在赚取时间吧
创造更多的创作者、CEO以及极简主义创业者
拯救地球
放手
还有一件事
致谢
注释
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