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数字时代的领导力:技术影响下的领导力革新电子书

技术革新驱动的领导力革新7个原则: 原则1 去技能化(de-skilling) 原则2 技能提升(upskilling) 原则3 分布式工作(distributed work) 原则4 脑力劳动(cerebral work) 原则5 突发需求(emergent needs) 原则6 高度透明化(radical transparency) 原则7 组织与外部环境交互影响(interaction) 技术革新驱动的领导力革新6个现象: 现象1 对文化和性别平等的要求正在上升 现象2 更需要复合型人才

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作       者:[印]米特·S·穆克吉

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2023-04-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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      数字技术正在改变一切,随着世界各地越来越多的人平等地参与到商业活动中,关于领导者理想形象的假设正在不断被刷新。       基于作者对全球700名中高层管理人员的调查和采访,以及不同行业的发展实况,在数字技术急速发展的大环境下,本书对领导力行了全面的审视与思考,通过对7个原则和6个现象的总结提炼,呈现出数字时代领导者所面临的挑战和需要转变的心态,提出数字时代需要一种新型的领导者——强调创造力、协作和包容性的领导者,并结合真实商业案例和数据分析,为领导者提供行动指南。<br/>【推荐语】<br/>技术革新驱动的领导力革新7个原则: 原则1 去技能化(de-skilling) 原则2 技能提升(upskilling) 原则3 分布式工作(distributed work) 原则4 脑力劳动(cerebral work) 原则5 突发需求(emergent needs) 原则6 高度透明化(radical transparency) 原则7 组织与外部环境交互影响(interaction)   技术革新驱动的领导力革新6个现象: 现象1 对文化和性别平等的要求正在上升 现象2 更需要复合型人才 现象3 多极世界需要更多的合作 现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要 现象5 技术举措的重需要得到重新平衡 现象6 更快地掌握行关键决策的权力<br/>【作者】<br/>[印]阿米特·S.穆克吉 霍特国际商学院、洛桑国际管理发展学院领导力与战略课程教授。Ishan Advisors(一家高管教育和战略咨询公司)创始人,拥有20多年企业管理和咨询行业从业经历。他的上一部作品《蜘蛛的策略》被《好观管理书摘》评为“2009年30本商业图书”之一。<br/>
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系列前言

前言 一本不同于过去的领导力图书

第1章 领导力思想的诞生与消亡

第一部分 数字技术到底在做什么

第2章 重构工作和组织——六项原则

第3章 VUCA数字世界——第七原则

第4章 数字技术对领导力的影响

第二部分 引领创新

第5章 人才的多面性

第6章 宽展翼,而非长尾

第7章 具有真正的合作精神

第8章 倡导创造力

第三部分 创造性工作指南

第9章 划定不可逾越的界线

第10章 发展你的战略意图

第四部分 去往何处

第11章 确立个人的领导哲学

致谢

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