作者王巍是中国并业界翘楚：1992 年美国留学获取博士学位后回国，参与了国内早的证券公司、基金公司、信托公司乃至城市信用社的创建，推动了一系列国有企业的改制、融资、上市与并交易。1997 年创建民间的并顾问公司，参与了民营中小企业的并、融资与上市，积累了丰富的行业经验。2002 年创建中国并公会（后改名为“全联并公会”），主编了十几年的《中国并报告》。2007 年起，与日本和韩国同行一起创建“亚洲并协会”，后来又与美国同行一起扩大成“亚太并协会”。
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6.3
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序言一
序言二
序言三
前言 我要写一本什么样的并购书
第一章 并购价值观
从马斯克收购推特谈起
为什么要学习并购
并购创造价值
并购究竟是什么
大部分并购都是失败的吗
第二章 并购简史
美国百年5次并购浪潮
日本并购演化与中日并购的观察
中国的近代并购简史
新中国成立初期的社会主义改造
改革开放后的中国并购
中国并购的基础、手法与眼光
第三章 中国并购发展的重要里程
并购观念的冲突
影响中国当代并购的重要人物
铭刻中国并购里程的重要事件
并购观察：中海油、德隆与中航油
第四章 并购是操作的艺术
并购的四个核心要素
如何评价一个并购交易
并购的观念资源：学术角度
对并购的把握：江湖功夫
第五章 并购的战略
从资本运营到SPAC
并购的战略设计
需要有并购计划书吗
应对并购的失败
第六章 并购的定价
并购定价有标准吗
教科书里看不到的并购定价过程
公司估值的模式与参数
案例：飞利浦收购孔雀集团
第七章 谁给并购提供融资
从米尔肯的垃圾债券谈起
野蛮人的杠杆收购
资本观念的革命
并购贷款：呼唤市场的动力
我的并购基金经历
第八章 制造并购
设计与创造交易
我们需要“尽职调查”吗
投资银行在做什么
如何选择财务顾问
第九章 并购的整合
并购整合是个伪问题
国美股权之争超越文化整合
从达娃之争看契约精神
第十章 MBO，管理者收购
MBO，管理者收购
MBO从“阴谋”走向“阳谋”
新天钢并购与混合经济
《读书》杂志的MBO讨论
第十一章 重组与产业整合
不良资产与困境资产
我参与的三个重组案例
产业整合与商业周期
第十二章 并购市场与并购公会
并购市场的创建与发展
并购公会是如何成长起来的
丰富并购的生态
案例：从ACG到天津融洽会
并购公会：一个行业协会转型的样本价值
第十三章 全球并购：风险与经济安全
从国家风险到海外投资
国家经济安全的考量
从CFIUS到FIRRMA
并购之旅：上海、纽约到达沃斯
第十四章 Web 3.0时代的并购观念
Merge NFT与Web 3.0的开启
数字并购的尝试与思考
从并购到金融元宇宙
第十五章 并购的江湖
视野、激情与妥协
中国里程，全球节奏
疫情后的并购机遇
并购的最高境界
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
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