万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

并购的江湖电子书

作者王巍是中国并业界翘楚:1992 年美国留学获取博士学位后回国,参与了国内早的证券公司、基金公司、信托公司乃至城市信用社的创建,推动了一系列国有企业的改制、融资、上市与并交易。1997 年创建民间的并顾问公司,参与了民营中小企业的并、融资与上市,积累了丰富的行业经验。2002 年创建中国并公会(后改名为“全联并公会”),主编了十几年的《中国并报告》。2007 年起,与日本和韩国同行一起创建“亚洲并协会”,后来又与美国同行一起扩大成“亚太并协会”。

售       价:¥

纸质售价:¥40.90购买纸书

119人正在读 | 0人评论 6.3

作       者:王巍

出  版  社:中译出版社有限公司

出版时间:2023-05-01

字       数:25.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
作者王巍海外留学归来,参与了中国本土资本市场的创建过程,也参与了早期的大量企业改制、重组、并和上市交易,积累了丰富的行业经验。曾长期担任并行业协会负责人,在各大商学院主讲并相关课程。对于企业并的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并史的重大并事件、重要并人物与重要并观念等都有具体的看法,旗帜鲜明,多次引发业界高度关注。《并的江湖》,不是教科书,也不是政府文件的阐释,而是作者的真实体验,对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松,可以作为床边读物。<br/>【推荐语】<br/>作者王巍是中国并业界翘楚:1992 年美国留学获取博士学位后回国,参与了国内早的证券公司、基金公司、信托公司乃至城市信用社的创建,推动了一系列国有企业的改制、融资、上市与并交易。1997 年创建民间的并顾问公司,参与了民营中小企业的并、融资与上市,积累了丰富的行业经验。2002 年创建中国并公会(后改名为“全联并公会”),主编了十几年的《中国并报告》。2007 年起,与日本和韩国同行一起创建“亚洲并协会”,后来又与美国同行一起扩大成“亚太并协会”。   本书以个人立场、中西视野、实战体验讲述教科书上读不到的并逻辑和故事。作者1999 年在对外经贸大学商学院主讲了国内门关于并的 MBA 课程,之后,陆续在中欧商学院和长江商学院正式担任客座教授约 10 年,在清华、北大等十几所大学举办并讲座,也多次在美国、日本和欧洲的大学和论坛讲中国的并,很受企业家的欢迎,多次被评为“优秀教师”。作者基于多年讲课经验,从学生的实际需求出发,将深厚的学术底蕴和严谨的治学态度与亲历的并案例结合,具有高度实用性和可读性。   本书启发读者思考,前瞻未来市场趋势。作者认为并是艺术,每个人都有不同的操作方式,而且在不同时空场景下有全然不同的战略定位。同时,作者在书中指出,大数据、0、DAO、人工智能和元宇宙等,是新一代网络与算法人类的并前沿,也在书中分享了自己在数字并和金融元宇宙方面的尝试。   本书得到行业内知名专家的联袂推荐。吴晓灵(中国人民银行原副行长、清华大学五道口金融学院原院长)、王石(万科集团创始人)重磅推荐,高西庆(中国证监会原副主席)、大卫·弗格森(亚太并协会联席、联合国全球创新网络项目 ESG 和碳中和投资指导委员会主席)、刘二飞(亚投资本主席、原美林(亚太)有限公司主席)作序推荐!<br/>
目录展开

序言一

序言二

序言三

前言 我要写一本什么样的并购书

第一章 并购价值观

从马斯克收购推特谈起

为什么要学习并购

并购创造价值

并购究竟是什么

大部分并购都是失败的吗

第二章 并购简史

美国百年5次并购浪潮

日本并购演化与中日并购的观察

中国的近代并购简史

新中国成立初期的社会主义改造

改革开放后的中国并购

中国并购的基础、手法与眼光

第三章 中国并购发展的重要里程

并购观念的冲突

影响中国当代并购的重要人物

铭刻中国并购里程的重要事件

并购观察:中海油、德隆与中航油

第四章 并购是操作的艺术

并购的四个核心要素

如何评价一个并购交易

并购的观念资源:学术角度

对并购的把握:江湖功夫

第五章 并购的战略

从资本运营到SPAC

并购的战略设计

需要有并购计划书吗

应对并购的失败

第六章 并购的定价

并购定价有标准吗

教科书里看不到的并购定价过程

公司估值的模式与参数

案例:飞利浦收购孔雀集团

第七章 谁给并购提供融资

从米尔肯的垃圾债券谈起

野蛮人的杠杆收购

资本观念的革命

并购贷款:呼唤市场的动力

我的并购基金经历

第八章 制造并购

设计与创造交易

我们需要“尽职调查”吗

投资银行在做什么

如何选择财务顾问

第九章 并购的整合

并购整合是个伪问题

国美股权之争超越文化整合

从达娃之争看契约精神

第十章 MBO,管理者收购

MBO,管理者收购

MBO从“阴谋”走向“阳谋”

新天钢并购与混合经济

《读书》杂志的MBO讨论

第十一章 重组与产业整合

不良资产与困境资产

我参与的三个重组案例

产业整合与商业周期

第十二章 并购市场与并购公会

并购市场的创建与发展

并购公会是如何成长起来的

丰富并购的生态

案例:从ACG到天津融洽会

并购公会:一个行业协会转型的样本价值

第十三章 全球并购:风险与经济安全

从国家风险到海外投资

国家经济安全的考量

从CFIUS到FIRRMA

并购之旅:上海、纽约到达沃斯

第十四章 Web 3.0时代的并购观念

Merge NFT与Web 3.0的开启

数字并购的尝试与思考

从并购到金融元宇宙

第十五章 并购的江湖

视野、激情与妥协

中国里程,全球节奏

疫情后的并购机遇

并购的最高境界

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部