管理会计能力提升与企业高质量发展系列 十数位高校资深导师,一线前沿企业财务专家倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 全球领先的国际管理会计师组织—— IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆洞察企业经营战略态势,用适宜的竞争策略科学分析企业成本状况,实现企业经营的高质量发展。 ☆在把握企业战略理论内涵的基础上,针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网 ”企业六大不同类型的企业,分别介绍了不同战选择下的企业成本分析和控制的知识与技能
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内容提要
管理会计能力提升与企业高质量发展系列图书编委会
丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
前言
第1章 企业战略及战略管理
什么是企业战略
企业的使命、目标与企业战略的层次
战略管理的内涵、特征及其过程
战略变革管理
第2章 企业战略选择
总体战略
业务单位战略
职能战略
第3章 战略实施与企业成本分析和控制模式
组织结构的构成要素
纵、横向分工结构
企业战略与组织结构
基本竞争战略与企业成本分析和控制模式
第4章 传统制造企业成本分析与控制
传统制造企业急需转型:出现了什么问题
如何选择适宜的竞争战略
抓“蛇”:从成本分析入手
打蛇打七寸:基于战略选择控制成本
第5章 高端制造企业成本分析与控制
我国为什么要发展高端制造业
我国高端制造业竞争战略及其路径选择
高端制造业的成本分析
高端制造业如何控制企业成本
第6章 传统商贸流通企业成本分析与控制
传统商贸流通企业的困境
传统商贸流通企业的战略选择
传统商贸流通企业的成本分析
传统商贸流通企业如何控制成本
第7章 电子商务商贸流通企业成本分析与控制
电子商务商贸流通企业所面临的问题
电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略
电子商务商贸流通企业的成本分析
电子商务商贸流通企业的成本控制
第8章 高新技术企业成本分析与控制
高新技术企业的解读
高新技术企业的竞争战略选择
高新技术企业的成本分析研究
以竞争战略为基础的成本控制
第9章 “互联网+”企业成本分析与控制
企业为何选择“互联网+”
“互联网+”企业的竞争战略选择
“互联网+”降低成本了吗
如何利用“互联网+”控制企业成本
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