很多企业管理者都会面临企业的发展瓶颈，都会陷令人头疼的管理内耗，都会发愁人才的缺乏，都会担心组织的活力，充满这些困惑和问题的中高层管理者非常需要真实企业现身说法，告诉他们哪些雷不要踩，一些坑如何过。 美的简单高效的管理是一个极具参考价值的现实案例，因为美的没有根正苗红的出身，没有初始资本的助推，没有独一无二的技术，没有令人眼红的赛道，但能在血流成河的家电市场脱颖而出，成为超三千亿规模的头部企业，而且成功实现了职业经理人的班，并已长达十年之久。
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6.4
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前言
开篇：运营之轮
第一节 规划与执行的鸿沟是什么
第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务
第三节 轮子好造，转起来难
战略篇
第一章 战略之眼
第一节 从未停止的多元化
第二节 总成本领先，升了三次级
第三节 科技领先战略的底气
第四节 国际化，一个稳字走了近40年
第二章 文化之魂
第一节 搞定文化：人狠话不多
第二节 变革文化：停不下来的鲨鱼
第三节 接地气文化：做企业不需要光环
第三章 变革之心
第一节 组织不动，变革没用
第二节 打破增长的3块天花板
第三节 数字化转型，爬了5级台阶
管控篇
第四章 机制之根
第一节 管理机制：何享健造了一座结果导向的钟
第二节 治理机制：要命的顶层设计
第五章 将帅之路
第一节 如何打造职业化团队
第二节 毕业生如何成长为总经理
第三节 HR，既当好人，又当坏人
第六章 资财之力
第一节 “强势”的财务
第二节 让资本外力成为他律和助力
第七章 营运之道
第一节 营运部门是做什么的
第二节 营运的三个抓手
业务篇
第八章 协同之智
第一节 “三根针”成为拉通业务的龙头
第二节 632项目实现“三个一”
第九章 效率之核
第一节 T+3模式，美的“易筋经”
第二节 MBS，做得最好的一次精益
致谢
参考文献
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