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提问【被微软,华纳,安进,德勤等企业认可的实用宝典。】电子书

被微软 华纳 安 德勤等企业认可的实用宝典 埃里克·施密特(谷歌前CEO)、亚当·格兰特(沃顿商学院终身教授)联合推荐 被领英(LinkedIn)评为领导力书籍的“首选”

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作       者:[丹麦]托马斯·韦德尔-韦德尔斯堡

出  版  社:台海出版公司

出版时间:2023-08-25

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 智商/智谋

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你是否解决了真正的问题?你是否曾经努力工作,却发现自己弄巧成拙、劳而无功?在一项调查中,85%的公司表示,他们经常遇到以下问题:领导者选错了战略、团队精力消耗在低效甚至无效工作上、公司辛辛苦苦研发的产品没有销路、管理层的调整措施事与愿违……放眼望去,到处都是惊人的浪费。然而有一种方法可以做得更好。作者通过真实且典型的案例,提供了简单的三步法——构建、重构、行动——任何人都可以用它来始解决真正的问题,你将学到突破性的思维和工具。别再自责和错怪别人了,本书帮你和你的团队重新定位,成长和成功就会随之而来。<br/>【推荐语】<br/>被微软 华纳 安 德勤等企业认可的实用宝典 埃里克·施密特(谷歌前CEO)、亚当·格兰特(沃顿商学院终身教授)联合推荐 被领英(LinkedIn)评为领导力书籍的“首选”<br/>【作者】<br/>[丹]托马斯·韦德尔-韦德尔斯堡 享誉全球的创新与问题解决专家,被《人力资源》杂志评为“20大国际思想家”之一,其研究多次在《哈佛商业评论》《星期日泰晤士报》《每日电讯报》《彭博商业周刊》和《金融时报》上发表。 身为企业导师的他,以「重组问题框架」这套方法,让众多企业菁英与社会各领域工作者受益良多,包括:思科、微软、花旗、时代华纳、安、华尔街日报等等。<br/>
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第一部分 解决正确的问题

引言 你的问题是什么

第一章 重构的解释

第二部分 如何重构

第二章 为重构做准备

第三章 建立问题框架

第四章 跳出框架看问题

第五章 重新审视目标

第六章 审视闪光点

第七章 对着镜子自我反思

第八章 从他人的角度出发

第九章 继续推进

第三部分 克服阻力

第十章 三大战术挑战

第十一章 当人们拒绝重构时

结语

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附录

致谢

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