◆ 古代朝廷才是真正残酷的职场,尽是机关算尽的血泪教训! ◆ “三言”作者、明代著名文学家冯梦龙亲自辑录、批注。 ◆ 《智囊全集》被康熙皇帝评价“国之利器,不可外传”;被曾国藩视为枕边书,夜夜捧读。 ◆ 本书精选并整理110篇超级案例,9大职场技能板块。体现了生死攸关的古代朝廷斗争中“谋事在人”“适者生存”的绝妙法则,值得现代职场人取精华而学之!
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职场防猜疑篇
卫青①程信:权力再大,遇事还得多请示
陈平①:上级眼皮子底下才安全
吕夷简①:不越权,才能让上司放心
王守仁①:别逆着上级的心意做事
李泌:上级身边有自己人好做事
李泌:以真诚换真诚,是获得领导信任的不二法门
刘备:隐忍和示弱才能打消上级疑虑
王守仁:对上级要懂得感恩
苏子由①:替被领导猜疑的人说好话,是火上浇油
田单①:领导的信任,往往毁于谣言
职场防陷害篇
甘露寺常住金:被排挤的人难免背锅
严嵩:别人落井下石,我拿证据说话
陈五:假装入局,再顺势而为
职场矛盾化解篇
蔺相如① 寇恂:找到共同利益,就能化敌为友
唐太宗①:领导是最好的和事佬
苏秦①:施恩于人,不要总想着立刻让人知道
狄青:遇到矛盾,避免直接冲突
职场识人篇
范文正:重用那些犯过错的人才
管仲①:无底线讨好上级的人不可靠
张安道①:看人看细节
孙坚① 皇甫郦:从言语、神情、动作中看透人的本性
范蠡①:家境塑造一个人的处事习惯
齐桓公:大胆任用难得的人才
王戎①:看人准才能避人祸
陶侃①母:倾尽全力结交优秀的人以成助力
赵括母 柴克宏母:透过某些特质,能看出一个人的能力
李夫人①:识人的第一步是识己
红拂:从言谈举止中看透才能与抱负
吕不韦:建立人脉的前提是找准共同利益
职场应变篇
侯生①:料敌于先,应变的关键在事前准备
班超:遇到变故,要敢于决断
吕端①:越大的事越不能糊涂,严格把关每一步
颜真卿① 鲍叔:让对手放松警惕才能抢占先机
谢安① 李:面对变化,别急于动作
管夷吾:生死攸关,也要保持愉快唱歌的好心态
汉高帝:形成应对危机的本能反应
陈平:面对歹人,自保的关键是消除对方的贪念
沈括①:先安抚情绪再追究责任
救积泽①火:巧用赏罚应对紧急情况
陶鲁①:取信于人,事情就好办了
曹操:望梅止渴的启示
孙权:草船借箭的启示
韩琦:面对突发情况,更要管住嘴巴
文彦博 司马光:跳出固有思维才能高效解除危机
陆逊①:情势越急,脾气越不能急
李广① 王越:对手越强大,越不能心虚
职场竞争篇
王守仁:争夺话语权,从细节入手
黄权等:两强相峙必有一败,不如先发制人
留侯①:一个好帮手,胜过一帮“猪队友”
陈子昂①:学会炒作自己,才能脱颖而出
司马懿①等:学会示弱,让对手卸下防备
王戎:警惕唾手可得的利益
陈轸①:对手给你挖坑,急于辩解不如顺势而为
孙膑①:以虚应实、以实击虚的竞争法则
赵奢①:麻痹对手,抢占先机
李牧①:对手强大,就要引而不发,等对方露出破绽
周亚夫①:胜利比的是谁的计策能超出对方的想象
唐太宗:等待的智慧
李靖:缓与急,存乎一心,形势一变,策略全变
孙膑 虞诩:根据敌方的情况制定我方的策略
越勾践 柴绍:故意创造破绽,然后攻其不备
范雎策秦:先消除身边的对手和隐患
职场的说话艺术篇
姚崇①:面对告状同事,用好话反击
向敏中①使吏:让对方放松警惕,才能说出真话
周瑜①等:从领导的利益出发,就能说服他
王安石:把话说绝,断掉别人的小心思
东方朔①:有些话不方便直说,要学会打比方
子贡:说服的本质是抓住对方的核心诉求
鲁仲连①:激将法简单,但有用
左师触龙①:善用类比法,说服你的领导
狄仁杰:站在上级的位置思考问题,才能说服他
富弼:高明的谈判既要抢占上风,又要让人容易听进去
秦宓①:胸中有墨水,谈吐自然高明
晏子:委婉说话的艺术
马圉 中牟令:讽刺劝谏法
简雍①:学会用玩笑话达成自己的劝说目的
贾诩①:举一个反面例子,胜于举十个正面例子
职场禁忌篇
光武帝:公私不分是职场大忌
华歆①:不可中途抛弃同伴
程伯淳①:远离怪力乱神
伐卫① 伐莒:别把情绪放脸上
马援①:高位之人,不可放纵
列御寇①:无功不受禄,否则就是还不清的人情、背不完的锅
陆逊 孙登①:自视过高、目中无人会成为别人的眼中钉
吕陶①:只讲规矩,不讲人情,反而坏事
箕子:千万别做与众不同的那个人
晁错:别拿自己的不足比他人的长处
苻坚妻:一意孤行是大忌
职场驭下篇
诸葛亮①:严酷胜于宽纵
燕昭王:立标杆的重要性
孔子:别让你的善心干扰制度的运行
汉光武:不翻旧账,才能让手下归心
诸葛孔明:做事妥当最难得
文彦博①:手下当面顶撞怎么办?冷处理
韩愈①:让你的工作被部属看见
周公 太公:空降的领导不要对团队大刀阔斧改革
班超①:对不服管的人要抓大放小
西门豹①:以其人之道还治其人之身
刘晏①:考虑下属的利益更能激发下属的积极性
分将:赏罚要以功绩论,不以职位论
徐阶①:做决策只考虑该不该做;分管任务必要承担相应责任
周文襄①:管理要管到毛细血管
王世贞①:善用犯错下属的“将功赎罪”心理
杨素:断掉员工的退路,才能激发士气
黄盖① 况钟:严惩坏典型,就能杀一儆百
孔融①:对那些触犯领导权威的事要冷处理
狄青:因事制宜地提振手下的信心
张良:如果想树立公正的形象,不妨重奖那个和你最不对付的下属
李光弼:太严苛的领导留不住人
高欢①:让自己和下属立场一致,就能获得拥戴
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