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内容简介
推荐序
前言
第1章 胜任力定义
1.1 胜任力与胜任力模型
1.2 胜任力模型的标准结构
1.3 胜任力模型与任职资格的关系
1.4 胜任力模型在人力资源管理中的应用
第2章 工作任务分析
2.1 承接业务战略，厘清关键成功因素
2.2 明确支撑重点工作的能力要求
2.3 组织设计与岗位职责
2.4 岗位职责体系划分
2.5 岗位工作分析
第3章 胜任力建模
3.1 胜任力建模流程
3.2 胜任力建模方法
3.3 数据处理分析
3.4 胜任力模型的能力素质要项分级
3.5 胜任力模型的验证与确认
3.6 胜任力模型的宣传与落地
第4章 胜任力体系
4.1 全员通用的核心胜任力模型
4.2 适用于管理者的领导力模型
4.3 基于岗位序列的专业胜任力模型
4.4 基于不同类型的胜任力构建胜任力模型
第5章 人才测评方案
5.1 人才测评的内涵
5.2 测评指标体系的设计
5.3 人才测评工具的选用
5.4 人才测评的实施规划
5.5 人才测评结果分析与报告撰写
5.6 人才测评结果反馈
第6章 人才地图构建
6.1 人才地图的定位与分类
6.2 绘制人才地图的前期准备
6.3 人才地图的绘制
6.4 人才地图的应用
6.5 人才地图的完善与优化
第7章 岗位学习地图
7.1 学习地图的内涵与价值
7.2 岗位学习地图的构建
7.3 学习内容的设计与开发
7.4 岗位学习地图的绘制、校验与落地
第8章 人才发展计划
8.1 构建人才发展计划
8.2 落实人才发展计划
8.3 绘制干部发展地图
8.4 导师制助力员工成长
8.5 追踪人才发展计划
参考文献
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