品牌管理大师戴维·阿克写给数智时代的重磅力作《创建颠覆性细分品类：在数智时代实现非凡增长》通过讲述易集、丰田普锐斯、沃比·帕克眼镜公司、Nest实验室、爱彼迎、亚马逊等借助共享经济、物联网、电子商务、数字传播力等数字化颠覆的力量，创建标杆品牌的故事，阐述：·数字化如何推动新细分品类的形成？·数字化如何助力企业创建颠覆性的标杆品牌？·数智时代企业颠覆性创新的“要素”有哪些？·如何为颠覆性细分品类的竞技场设置壁垒的屏障？ 与享誉全球的“品牌三部曲”——《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》相比，《创建颠覆性细分品类：在数智时代实现非凡增长》强调数智时代企业实现非凡增长的五大核心观：·数字化环境会影响企业战略创新和细分品类的形成·与变革性创新不同，实质性创新是企业成长的平台之一·改变创造新品类的旧战略，创建颠覆性的新细分品类·为企业的标杆品牌设置保护壁垒，限制品牌相关性·借助品牌化的力量实现企业的战略创新
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前言 为什么要选择本书
INTRODUCTION 引言 颠覆市场的模范
易集
丰田普锐斯
沃比·帕克
Nest实验室
日本啤酒产业
CHAPTER 1 第一章 创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径
定义颠覆性细分品类
通过品牌偏好竞争
通过品牌领导力竞争
什么是“必备要素”
成为品类的标杆品牌
建立忠实的核心客户群
给竞争对手设置壁垒
抓住创建细分品类的时机
细分品类成熟之时
数字时代的影响
后文概述
CHAPTER 2 第二章 回报
计算机行业
汽车行业
服务行业
零售行业
包装消费品行业
数字化案例研究
经验总结
细分品类竞争的回报
后文概述
CHAPTER 3 第三章 数字化颠覆：共享经济
爱彼迎的故事
企业家房东
房客在探索之旅中寻求居家感
超凡的视觉界面和功能界面体验
通过扩大规模成为最相关的选择
出色的领导力
是运气还是时机
爱彼迎和优步的异同
爱彼迎值得借鉴之处
CHAPTER 4 第四章 数字化颠覆：电子商务
亚马逊的超强实力
亚马逊之外
战胜亚马逊的策略
新兴电商品牌面临的挑战
CHAPTER 5 第五章 数字化颠覆：物联网
智能语音助手Alexa
互联网汽车
新零售体验
无处不在的物联网
物联网的力量
物联网的商业机会
CHAPTER 6 第六章 利用数字传播力构建忠诚度：故事、社区与个性化
数字传播：讲故事，产生影响力，建立亲密度
在线品牌社区
通过个性化创建关系
使能技术为细分品类创造了机会
CHAPTER 7 第七章 寻找新的“必备要素”
产品驱动的创意
顾客/市场驱动的创意
从“去哪儿找”到“如何找”
评估“必备要素”和新细分品类
CHAPTER 8 第八章 评估潜在“必备要素”
赛格威平衡车
评估任务
乐观偏见
悲观偏见
产品概念组合
CHAPTER 9 第九章 标杆品牌和管理“必备要素”
成为细分品类的标杆品牌
管理“必备要素”
添加新的“必备要素”
CHAPTER 10 第十章 构建壁垒：保持“必备要素”
无印良品：一个“没有品牌”的品牌
构建壁垒
忠实的顾客群
启示
CHAPTER 11 第十一章 20条总结
创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径
数字因素驱动或赋能的颠覆性细分品类
致谢
关于作者
注释
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