《如何高效会》旨在帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 解决会议四大痛： 会而不议、议而不决、决而不行、行而不管 优化会议人员选择 完善会议准备工作 指定会议角色分配 把握会议时间控制 监督会议结果落实 指导极端情况处理 通过会议引导技术行高效沟通、高效决策、高效执行，成就卓越企业！
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推荐序一 开好会议，是一门重要的基本功
推荐序二 开好的会，把会开好
前言 借助会议引导技术成为优秀的领导者
第一部分 好会需要好引导
老板为什么听不到真话？
这么开会就糟了
想改变？老板先来
TRECK才是好会
你适合成为会议引导者吗？
线上会议的挑战
第二部分 会议人员选择
为什么非得开会
你没事儿过来听听
与会者在“精”不在“多”
不同规模会议的常见问题
跨部门开会如何请人？
他为什么要来开会？
他为什么不想参会？
第三部分 会议准备工作
制作会议手册
会议成本计算
找到会议靶点
设置会议时长
确定会议人员的范围
准备会议资料
关于场地
不同形式的会议资料建议
第四部分 会议角色分配
为什么会议要有角色？
主持人——指挥家
权威者——吉祥物
记录员——旁观者
协调者——交际王
第五部分 会议时间控制
开一个好会的核心
规则感的副作用
建立规则感
贯穿会议始终的仪式感
遇到“憋不住”的人怎么办？
你的发言还剩5秒
第六部分 会议节奏控制
费城制宪会议议事原则
掌控会议的节奏感
快节奏VS慢节奏
不同功能的会议节奏
第七部分 会议结果落实
两个基本原则：SMART原则和PDCA原则
为什么落实难？
权责利的匹配
项目主管要为结果负责
老板要尊重会议结果
第八部分 极端情况处理
会而不议
议而不决
时间不够
提前结束
被人质疑
没人说话
发言太长
批斗甩锅
结语
管理者必须会开会
“同频”是一切的基础
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